Необхідно відразу зазначити, що постановка ефективного фінансового менеджменту на великих російських підприємствах, як правило, вимагає докорінної перебудови механізму управління всього підприємства в цілому.

Насамперед це пояснюється тим, що найбільші підприємства несуть у собі стиль управління, що залишився з часів планової економіки. Основним критерієм успішності діяльності підприємства соціалістичної системи було виконання за будь-яку ціну плану виробництва. Відповідно, для керівника підприємства головним завданням було здійснення державного замовлення на виробництво продукції, а чи не отримання прибутку. Тому визначальним чинником була система управління виробництвом, фінансове управління відігравало другорядну роль.

В умовах ринкової економіки відбувається зміщення акценту з суто виробничого планування на фінансове планування, відповідно до цього повинна змінюватися структура та спрямованість інформаційних потоків. Проте існуючий управлінський облік не дає можливості:

Мета та завдання фінансового менеджменту. Суб'єкт та об'єкт фінансового менеджменту. Склад основних суб'єктів фінансового управління. Загальні та спеціальні функції фінансового менеджменту. Принципи фінансового управління.

Фінансовий менеджмент як наукауправління фінансами спрямовано досягнення стратегічних і тактичних цілей господарюючого суб'єкта.

Фінансовий менеджмент як система управління складається з двох підсистем: 1) керована підсистема (об'єкт управління); 2) керуюча підсистема (суб'єкт управління). ФМ реалізує складну систему управління сукупно-вартісною величиною всіх коштів, що у відтворювальному процесі, і капіталом, які забезпечують фінансування підприємницької діяльності.

Об'єктом управлінняє сукупність умов здійснення грошового обороту та руху грошових потоків, кругообігу вартості, руху фінансових ресурсів та фінансових відносин, що виникають у внутрішньому та зовнішньому середовищі підприємства. Тому до об'єкта управління включаються такі елементи: 1) Грошовий оборот; 2) фінансові ресурси; 3) Кругообіг капіталу; 4) Фінансові відносини.

Суб'єкт управління- Сукупність фінансових інструментів, методів, технічних засобів, а також фахівців, організованих у певну фінансову структуру, які здійснюють цілеспрямоване функціонування об'єкта управління. Елементами суб'єкта управління є: 1) кадри (підготовлений персонал); 2) Фінансові інструменти та методи; 3) Технічні засоби управління; 4) Інформаційне забезпечення.

У найбільш загальному вигляді фінансовий менеджмент включає такі завдання:

1. загальний фінансовий аналіз та планування;

2. забезпечення підприємства фінансовими ресурсами, тобто. управління джерелами коштів;

3. розподіл фінансових ресурсів, інвестиційна політика та управління активами.

1.1 активів підприємства та джерел їх фінансування.

1.2 величини та складу ресурсів, необхідних для підтримки досягнутого економічного потенціалу підприємства та розширення його діяльності.

1.3 джерел додаткового фінансування

1.4 системи контролю за складом ефективності використання фінансових ресурсів

2.1 обсягу необхідних фінансових ресурсів;

2.2 форм їх подання, короткострокові та довгострокові кредити, готівка;

2.3 ступінь доступності та час подання;

2.4 вартість володіння цим видом ресурсів;

2.5 ризики асоційовані з цим джерелом коштів

3-й напрямок передбачаєаналіз та оцінку довгострокових та короткострокових рішень інвестиційного характеру:

3.1 оптимальність, трансформація фінансових ресурсів на інші види ресурсів – матеріальні, трудові, грошові;

3.2 доцільність та ефективність вкладень в основні фонди, їх склад та структура; 3.3 оптимальність оборотних коштів 3.4 ефективність фінансових вливань

Цілі фінансового менеджменту. Це ціла система цілей:

Виживання фірми за умов конкурентної боротьби;

Уникнення банкрутства та великих фінансових невдач;

Лідерство у боротьбі з конкурентами;

Максимізація ціни фірми;

Стійкі темпи зростання економічного потенціалу фірми;

Зростання обсягів виробництва та реалізації;

Максимізація прибутку;

Мінімізація витрат;

Забезпечення рентабельності господарську діяльність.

Фінансовий менеджмент як система управління складається з двох підсистем:

1) керована підсистема (об'єкт управління)

2) керуюча підсистема (суб'єкт управління).

Фінансовий менеджмент реалізує складну систему управління сукупно-

вартісною величиною всіх коштів, що беруть участь у відтворювальному

процесі та капіталом, що забезпечує фінансування підприємницької діяльності

діяльності.

Об'єктомуправління є сукупність умов здійснення грошового

обороту та руху грошових потоків, кругообігу вартості, руху

фінансових ресурсів та фінансових відносин, що виникають у внутрішній та зовнішній

середовищі підприємства. Тому об'єкт управління включаються такі елементи:

1) Фінансовий оборот;

2) фінансові ресурси;

3) Кругообіг капіталу;

4) Фінансові відносини.

Суб'єктуправління – сукупність фінансових інструментів, методів,

технічних засобів, а також фахівців, організованих у певну

фінансову структуру, що здійснюють цілеспрямоване функціонування

об'єкт управління. Елементами суб'єкта управління є:

1) кадри (підготовлений персонал);

2) Фінансові інструменти та методи;

3) Технічні засоби управління;

4) Інформаційне забезпечення.

Функції фінансового менеджментувизначають формування структури системи, що управляє. Розрізняють два основні типи функцій фінансового менеджменту.

Функції об'єкта керування- Організація грошового обороту, постачання фінансовими коштами та інвестиційними інструментами (цінностями), постачання основними та оборотними фондами (тобто обладнанням, сировиною, матеріально-технічним забезпеченням), організація фінансової роботи і т.д.

Функції суб'єкта управління- загальний вид діяльності, що виражає напрямок здійснення впливу на ставлення людей у ​​господарському процесі та у фінансовій роботі. Ці функції, тобто конкретний вид управлінської діяльності, послідовно складаються зі збору, систематизації, передачі, зберігання інформації, вироблення та прийняття рішення, перетворення його на команду.

З іншого боку, виділяють такі функції.

Плануванняграє істотну роль. Адже, щоб дати команду, треба скласти завдання, програму дії, для чого розробляються плани фінансових заходів, отримання доходів, ефективного використання фінансових ресурсів. Функція управління – фінансове планування – охоплює весь комплекс заходів як із виробленню планових завдань, і з втілення в життя.

Прогнозування(Від грецьк. prognosis - передбачення) у фінансовому менеджменті - розробка на тривалу перспективу змін фінансового стану об'єкта в цілому та його різних частин. Прогнозування на відміну планування не ставить завдання безпосередньо здійснити практично розроблені прогнози. Ці прогнози є передбачення відповідних змін.

Функція організаціїу фінансовому менеджменті зводиться до об'єднання людей, що спільно реалізують фінансову програму на базі якихось правил і процедур. До останніх належать створення органів управління, побудова структури апарату управління, встановлення взаємозв'язку між управлінськими підрозділами, розробка норм, нормативів, методик тощо.

Регулювання(від лат. Regulate - підпорядкування певному порядку, правилу) у фінансовому менеджменті - вплив на об'єкт управління, за допомогою якого досягається стан стійкості фінансової системи у разі відхилення від заданих параметрів.

Координація(Лат. зі – разом, ordinatio – розташування в порядку) у фінансовому менеджменті – узгодженість робіт усіх ланок системи управління, апарату управління та фахівців. Координація забезпечує єдність відносин об'єкта управління, суб'єкта управління, апарату управління та окремого працівника.

Стимулюванняу фінансовому менеджменті виявляється у спонуканні працівників фінансової служби зацікавленості у результатах своєї праці. За допомогою стимулювання здійснюється управління розподілом матеріальних та духовних цінностей залежно від кількості та якості витраченої праці.

Контрольу фінансовому менеджменті зводиться до перевірки організації фінансової роботи, виконання фінансових планів і т. п. За допомогою контролю збирається інформація про використання фінансових коштів та про фінансовий стан об'єкта, розкриваються додаткові резерви та можливості, вносяться зміни до фінансових програм, організації фінансового менеджменту.

2. Система інформаційного забезпечення фінансового менеджменту

Інформаційна система фінансового управління. Зовнішні та внутрішні інформаційні показники фінансового менеджменту. Користувачі фінансової інформації підприємства. Вимоги до інформації.

Система інформаційного забезпечення фінансового менеджменту виражає процес підбору та опрацювання відповідних інформаційних матеріалів, призначених для фінансового аналізу, планування та контролю. Таку інформацію використовують для ухвалення оперативних управлінських рішень, розробки фінансової стратегії та тактики. Для прийняття фінансових та інвестиційних рішень керівництву підприємства необхідна внутрішня та зовнішня інформація.

До внутрішніх джерел інформації відносять дані:

бухгалтерського обліку та звітності;

податкового обліку та звітності;

управлінського обліку та звітності;

операційних та фінансових бюджетів та звітів про їх виконання;

оперативного фінансового обліку та звітності (платіжний баланс та звіт про його виконання, журнали розрахунків з постачальниками та покупцями та ін.);

статистичної звітності;

норми та нормативи розроблені підприємством (норми витрати та запасу сировини та матеріалів, нормативи оборотних коштів та ін.).

Зазначені інформаційні джерела розглядають за ряд періодів (місяців, кварталів, років), будують динамічні ряди фінансових показників (коефіцієнтів) і роблять висновки про фінансову стійкість, платоспроможність, ділову активність та інвестиційну привабливість підприємства для кредиторів, інвесторів та інших контрагентів.

До складу зовнішньої фінансової інформації включають:

відомості державних фінансових органів - положення, накази, огляди та ін. Відомості Центрального банку Російської Федерації;

повідомлення Федеральної служби з фінансових ринків РФ;

дані з фондових та валютних бірж - про торги фінансовими інструментами та валютою;

огляди Мінекономрозвитку РФ про макроекономічну ситуацію в країні;

договори (контракти), укладені з постачальниками матеріальних ресурсів та споживачами продукції даного підприємства;

функціональні пакети прикладних програм, що використовуються для побудови системи фінансового та інвестиційного управління;

іншу інформацію.

Використання всієї внутрішньої та зовнішньої інформації на підприємстві дозволяє створити комплексну систему інформаційного забезпечення фінансового менеджменту. Ця система спрямовано прийняття короткострокових і довгострокових управлінських рішень і формування своєї системи фінансового моніторингу.

Сторони, зацікавлені в інформації про діяльність підприємства, можна умовно поділити на дві основні категорії: зовні та внутрішні користувачі.

До внутрішніх користувачів належить управлінський персонал підприємства. Він приймає різні рішення виробничого та фінансового характеру. Наприклад, на базі звітності складається фінансовийплан підприємства на наступний рік, приймаються рішення про збільшення або зменшення обсягу реалізації, ціни товарів, напрями інвестування ресурсів підприємства, доцільність залучення кредитів та ін. Очевидно, що для прийняття таких рішень потрібна повна, своєчасна та точна інформація, оскільки в іншому випадку підприємство може зазнати великих збитків і навіть збанкрутувати. Крім того, фінансова звітність є сполучною ланкою між підприємством та його зовнішнім середовищем. Метою подання підприємством звітності зовнішнім користувачам за умов ринку є насамперед отримання додаткових фінансових ресурсів на фінансових ринках. Таким чином, від того, що подано у фінансовій звітності, залежить майбутнє підприємства.

Серед зовнішніх користувачів фінансової звітності виділяються, у свою чергу, дві групи: користувачі, які безпосередньо зацікавлені в діяльності компанії, та користувачі, опосередковано зацікавлені в ній.

До першої групи належать:

нинішні та потенційні власники підприємства, яким необхідно визначити збільшення чи зменшення частки власних коштів підприємства та оцінити ефективність використання ресурсів керівництвом компанії;

нинішні та потенційні кредитори, які використовують звітність з метою оцінки доцільності надання чи продовження кредиту, визначення умов кредитування, визначення гарантій повернення кредиту, оцінки довіри до підприємства як до клієнта;

постачальники та покупці, що визначають надійність ділових зв'язків із даним клієнтом;

держава, передусім від імені податкових органів, які перевіряють правильність складання звітних документів, розрахунку податків, визначають податкову політику;

службовці компанії, які цікавляться даними звітності з погляду рівня їхньої заробітної плати та перспектив роботи на даному підприємстві.

Друга група користувачів зовнішньої фінансової звітності - це юридичні та фізичні особи, кому вивчення звітності необхідне захисту інтересів першої групи користувачів. До цієї групи входять:

аудиторські служби, які перевіряють дані звітності на відповідність законодавству та загальноприйнятим правилам обліку та звітності з метою захисту інтересів інвесторів;

консультанти з фінансових питань, які використовують звітність з метою вироблення рекомендацій своїм клієнтам щодо поміщення їхніх капіталів у ту чи іншу компанію;

біржі цінних паперів;

реєструючі та інші державні органи, що приймають рішення про реєстрацію фірм, зупинення діяльності компаній, та оцінюють необхідність зміни методів обліку та складання звітності;

юристи, які потребують звітності для оцінки виконання умов контрактів, дотримання законодавчих норм при розподілі прибутку та виплаті дивідендів, а також для визначення умов пенсійного забезпечення;

преса та інформаційні агентства, які використовують звітність для підготовки оглядів, оцінки тенденцій розвитку та аналізу діяльності окремих компаній та галузей, розрахунку узагальнюючих показників фінансової діяльності;

торгово-виробничі асоціації, які використовують звітність для статистичних узагальнень за галузями та для порівняльного аналізу та оцінки результатів діяльності на галузевому рівні;

профспілки, зацікавлені у фінансовій інформації для визначення своїх вимог щодо заробітної плати та умов трудових угод, а також для оцінки тенденцій розвитку галузі, до якої належить це підприємство.

З огляду на особливе значення звітності для фінансових та прийняття фінансових рішень її регулювання у країнах ринкової економіки приділяється велику увагу. Зокрема, існують принципи та стандарти фінансового обліку та звітності, які розробляються відповідними організаціями та на основі яких відбувається реєстрація компаній на біржах цінних паперів. Незважаючи на національні відмінності цих стандартів, найбільш важливою їхньою загальною якістю є те, що вони покликані забезпечувати повноцінний потік інформації між підприємством та фінансовими ринками, включаючи індивідуальних інвесторів.

Вимоги до інформації

Динамічний характер інформації.

Інформація існує лише у момент взаємодії даних, і методів, тобто. у момент інформаційного процесу. Решту часу вона перебуває у стані даних.

Адекватність використовуваних методів.

Інформація витягується з даних. Проте в результаті використання тих самих даних може з'являтися різна інформація. Це від адекватності обраних методів обробки вихідних даних.

Дані за своєю суттю є об'єктивними. Методи є суб'єктивними, в основі методів лежать алгоритми, суб'єктивно складені та підготовлені. Таким чином, інформація виникає і існує у момент діалектичної взаємодії об'єктивних даних та суб'єктивних методів.

Для бізнесу інформація є вихідною складовою прийняття рішень.

Всю інформацію, що виникає у процесі функціонування бізнесу та управління ним, можна класифікувати певним чином. Залежно від джерела отримання інформацію поділяють на внутрішню і зовнішню (наприклад, інформація, що описує явища, що відбуваються за межами фірми, але мають безпосереднє відношення до неї).

Також інформація може бути класифікована на фактичну та прогнозну. До фактичної інформації про бізнес належить інформація, що характеризує

Принципи фінансового менеджменту

Фінансовий менеджментявляє собою науку, що дозволяє відповісти на питання про те, як краще використовувати власний та позиковий капітал фірми, отримати найбільший прибуток за найменшого ризику, швидше збільшити капітал.

Фінансовий менеджмент як система та галузь практичного управління підприємством має бути заснований на ряді принципів.

1. Орієнтованість на стратегічні цілі розвитку підприємства. Дотримуючись цього принципу, фінансовий менеджер повинен знати, що хоч би якими високоефективними з економічного погляду здавалися проекти управлінських рішень у галузі фінансового менеджменту в поточному періоді, вони обов'язково повинні бути відхилені, якщо вступають у протиріччя з місією підприємства, стратегічними напрямами його розвитку, руйнують економічну основу формування власних фінансових ресурсів з допомогою внутрішніх джерел у майбутньому періоді.

2. Інтегрованість із загальною системою управління підприємством.Фінансовий менеджмент охоплює всі рівні управління. Він безпосередньо пов'язаний з операційним, інноваційним, стратегічним, інвестиційним, антикризовим менеджментом, менеджментом персоналу та деякими іншими видами функціонального менеджменту.

3. Виділення у фінансовому управлінні фінансових та інвестиційних рішень.Фінансова діяльність підприємства має бути обов'язково поділена на безпосередньо фінансову та інвестиційну (цього вимагає практика управління). При цьому інвестиційні рішення відповідають на питання, куди та скільки потрібно вкласти гроші.

4. Побудова та дотримання фінансової структури підприємства.Підприємство можна розглядати під різними кутами зору. У його діяльності можна виділити структури різного характеру та призначення. Фінансову структуру підприємства формує його основна діяльність. У зв'язку з цим слід пам'ятати, що фінанси підприємства та його виробничо-господарська діяльність тісно пов'язані між собою.

5. Роздільне управління грошовим потоком та прибутком.У господарській діяльності такі поняття, як «витрати» та «відрахування», «доходи» та надходження» взаємопов'язані, але не безпосередньо. Доведено, що прибуток не дорівнює грошовому потоку, а грошовий потік - це рух коштів у реальному режимі часу.

6. Гармонійне поєднання прибутковості підприємства та підвищення ліквідності. Прибутковість та ліквідність – взаємопов'язані поняття. При цьому зв'язок між ними обернено пропорційний. Те саме підприємство може бути дохідним і неліквідним одночасно.

7. Комплексний характер формування управлінських рішень.Вся діяльність підприємства – результат прийняття різних за характером і цілям, але взаємопов'язаних за змістом рішення у сфері формування, розподілу та використання фінансових ресурсів та організації грошового обороту підприємства тісно взаємопов'язані і надають прямий чи опосередкований вплив на результати його фінансової діяльності.

8. Високий динамізм управління. Управління, зокрема фінансове, має бути адекватним та оперативним. Зовнішнє середовище підприємства постійно змінюється, тому управлінські рішення необхідно приймати в короткі терміни зі зміною ситуації у зовнішній та внутрішній середовищах.

Об'єкти фінансового менеджменту

Фінансовий менеджмент як система управління складається з двох підсистем:

Керована підсистема (об'єкт управління);
керуюча підсистема (суб'єкт управління).

Об'єкт управління - це сукупність умов здійснення грошового обороту, кругообігу вартості, руху фінансових ресурсів та фінансових відносин між підприємствами та їх підрозділами у господарському процесі.

Суб'єкти фінансового менеджменту

Суб'єкт управління - це окрема група фахівців (фінансова дирекція, фінансовий менеджер), яка у вигляді різних форм управлінського впливу забезпечує цілеспрямоване функціонування об'єкта, тобто. фінансів підприємства

Суб'єкти управління банком можна поділити на зовнішні і внутрішні.

До зовнішніх суб'єктів належить держава від імені законодавчого органу та Банку Росії як наглядовий орган. Управління ними банківською системою та конкретними банками здійснюється за допомогою ухвалення певних законодавчих та нормативних актів, що регулюють банківську діяльність. Мета – забезпечити стійкість банківської системи, довіру до неї суспільства.

Таке управління не стосується ухвалення банком самостійних рішень у процесі своєї діяльності. Це завдання вирішують внутрішні органи управління банком. До них належать: Рада директорів та виконавче керівництво (менеджмент) банку. Менеджмент банку включає вищий виконавчий орган (Правління), керівників функціональних та управлінських підрозділів, а також комітетів. Діяльність усіх внутрішніх органів управління банком регулюється особливими нормативними документами.

Суб'єкт управління- це окрема група фахівців (фінансова дирекція, фінансовий менеджер), яка у вигляді різних форм управлінського впливу забезпечує цілеспрямоване функціонування об'єкта, тобто. фінансів підприємства

Організаційна структура фінансової служби при різних типах та формах управління на підприємстві.

Фінансові відносини для підприємства вимагають певних організаційних форм. Останні виражаються у створенні різних спеціалізованих підрозділів у складі управлінської структури.

Фінансова служба підприємства займається:

· Плануванням;

· Здійсненням розрахунків;

· Аналізом фінансової звітності;

· Розробкою інноваційних методів і т. д.

Вивчення практики роботи зарубіжних фірм (США, Японія) показує, що вони існують спеціальні фінансові служби, дуже авторитетні і які визначають фінансову політику фірм.

В умовах самофінансування підприємницькі структури повинні звертати увагу на наявність спеціальних служб фінансових питань. Існуюча практика показує, що таких служб поки що мало, підготовлених фахівців не вистачає, і досі проблеми управління грошовими ресурсами вирішуються на спрощеному дилетантському рівні.

Досі головний бухгалтер був, по суті, фінансовим менеджером. Йде напрацювання системи фінансового менеджменту з підприємницьких структур. Наразі розпочалося обов'язкове складання бізнес-планів. Виникло систематичне фінансове планування.

Наявність податкової та кредитної системи зобов'язує підприємства проводити розрахунки та обґрунтування щодо виплат податків, відсотків тощо.

Починаючи з 1994 року у Росії позначилося увагу до аудиторської діяльності. З'явилося багато аудиторських компаній, досить розроблене законодавство; багато підприємств звертаються за послугами до аудиторів, намагаючись з допомогою вирішити свої проблеми.

Підготовка спеціалістів фінансового менеджменту (Німеччина).

Для податкового управління головною фінансовою дирекцією готуються фахівці вищого, високого та середнього рівня. Чиновники найвищого рангузакінчують вищі спеціальні інститути, здобувають юридичну освіту в рамках університету, проходять дворічну суддівську практику. Додатково вивчають курс федеральної фінансової академії.

Чиновники високого рангупроходять навчання за подвійною системою: теоретичні та практичні знання. Навчання триває три роки.

Для фахівців середнього рівня- Подвійна система навчання, але протягом двох років.

Головна вимога до фінансових фахівців: комунікабельність. Предмет роботи з кадрами є основним. На роботу надходять за конкурсом. Проходять тестування, дають клятву дотримуватись конституції, служити інтересам країни.

При виборі кандидатур їхніх чоловіків та жінок перевага надається жінкам.

Таблиця 3.6

Відповідно до вимог Методичних рекомендацій щодо розробки фінансової політики підприємства визначено систему оціночних показників діяльності підприємства – індикаторів експрес діагностики фінансового стану підприємства.

1. показники ліквідності

2. показники фінансової стійкості(Показники 1-го класу, нормовані);

3. показники, що характеризують інтенсивність використання ресурсів(Показники 2-го класу, ненормовані);

4. показники ділової активності(Показники 2-го класу, ненормовані).

Показники ліквідності та фінансової стійкості є нормованимиі відносяться до першого класу показників, а показники інтенсивності використання ресурсів та ділової активності є ненормованими, Належать до другого класу показників і визначають тенденцію зміни, динаміку розвитку.

1гр. Показники ліквідності.

Показники ліквідності загалом характеризують забезпеченість підприємства оборотними коштами ведення господарську діяльність і своєчасного погашення термінових зобов'язань.

До них відносяться:

Загальний коефіцієнт покриття,

Коефіцієнт термінової ліквідності,

Коефіцієнт ліквідності при мобілізації коштів.

1.1. Загальний коефіцієнт покриття визначається ставленням поточних активів (оборотних коштів) до поточних пасивів (короткострокових зобов'язань).

Характеризуєдостатність оборотних коштів у підприємства, які можна використовуватиме погашення своїх короткострокових зобов'язань.

Нормативне значення показника перебуває у межах від 1 до 2

Нижня межа обумовлена ​​тим, що оборотних коштів має бути достатньо, щоб покрити свої короткострокові зобов'язання. Перевищення оборотних активів над короткостроковими зобов'язаннями більш ніж удвічі вважається небажаним, оскільки свідчить про нераціональне вкладення підприємством своїх коштів та неефективне їх використання.

1.2. Коефіцієнт термінової ліквідності визначається ставленням грошових коштів та короткострокових цінних паперів плюс суми мобілізованих коштів у розрахунках з дебіторами до короткострокових зобов'язань.

Характеризуєпрогнозовані платіжні можливості підприємства за умови своєчасного проведення розрахунків із дебіторами.

Нормативне значення показника - 1 та вище.

Низькі значення вказують на необхідність постійної роботи з дебіторами, щоб забезпечити можливість обігу найбільш ліквідної частини оборотних коштів у грошову форму для розрахунків зі своїми постачальниками.

1.3.Коефіцієнт ліквідності при мобілізації коштів визначається ставленням матеріально-виробничих запасів та витрат до суми короткострокових зобов'язань.

Характеризуєступінь залежності платоспроможності підприємства від матеріально-виробничих запасів та витрат з погляду необхідності мобілізації коштів на погашення своїх короткострокових зобов'язань.

Нормативне значення знаходиться в межах 0,5-0,7

Показники ліквідності

Фінансова стратегіяє частиною загальної економічної стратегіїносить по відношенню до неї підлеглий характер. Вона має бути узгоджена з її цілями та напрямками, але й сама впливає на формування загальної стратегії економічного розвитку підприємства. Якщо тенденції розвитку товарного та фінансового ринків не збігаються, може виникнути ситуація, коли мети загальної стратегії розвитку підприємства не можуть бути реалізовані у зв'язку з фінансовими обмеженнями. І тут фінансова стратегія вносить певні корективи у загальну стратегію розвитку підприємства. Фінансова стратегіяяк частина загальної економічної стратегії належить до функціональних стратегій , які розробляються кожного функціонального простору внутрішнього середовища підприємства (виробництво, фінанси, маркетинг та інших.).

Фінансова стратегіяпідприємства є систему довгострокових фінансових цілейпідприємства, що визначаються його фінансовою ідеологією, та найефективніших шляхів їх досягнення.

Фінансова стратегія підприємства є складною багатофакторно-орієнтованою моделлю дій та заходів, необхідних для досягнення поставлених стратегічних цілейв галузі формування та використання фінансово-ресурсногопотенціалу підприємства

Фінансова стратегія торкається рішення фінансування та інвестування.

Фінансова стратегіяявляє собою детально опрацьовану концепціюзалучення та використання фінансових ресурсів підприємства, (включаючи конкретний механізм формуваннянеобхідного обсягу фінансування за рахунок різних джерел та форм, а також механізм ефективного вкладенняцих ресурсів в активи підприємства.)

Види ануїтетів

За час виплати першого ануїтетного платежу розрізняють:

· ануїтет постнумерандо - виплата здійснюється наприкінці першого періоду,

· ануїтет пренумерандо - виплата здійснюється на початку першого періоду.

Вирізняють кілька основних сфер вкладення капіталу на підприємствах.

1. Інвестиції, створені задля підвищення ефективності діяльності підприємства. Цільцих вкладень - створення умов зниження витрат підприємства з допомогою заміни застарілого устаткування, перенавчання персоналу чи переміщення виробничих потужностей у регіони з вигіднішими умовами виробництва та збуту.

2. Інвестиції у розширення виробництва.Мета подібних інвестицій полягає в розширенні обсягів випуску товарів та послуг для сформованих ринків у рамках існуючих виробництв.

3. Інвестиції у створення нових виробництв.Ці інвестиції призначені для створення абсолютно нових потужностей і освоєння технологій, що раніше не застосовувалися, для випуску товарів і надання послуг.

4. Інвестиції задоволення вимог державних органів управління, наприклад, досягнення відповідності діяльності підприємства новим екологічним нормам, стандартам безпеки чи якості продукції.

Слід зазначити, що з різних напрямів інвестиційної діяльності властиві неоднакові ступеня ризику, т. е. ймовірності отримання негативних результатів. Зростання ризику за типами інвестицій представлено на рис. 11.2.

З погляду економічної кон'юнктури можливі два типи інвестиційної стратегії фірми:

пасивні інвестиції, які забезпечують, по крайнього заходу, збереження величини показників економічної рентабельності даного підприємства;

Активні інвестиції, спрямовані підвищення конкурентоспроможності підприємства, прибутковості його операцій проти вже досягнутими рівнями. Як правило, цього можна досягти за рахунок впровадження нових технологій, організації випуску конкурентоспроможної продукції, завоювання нових ринків збуту, злиття з іншими фірмами.

Інвестування нововведень. Освоєння та випуск нових виробів, застосування нової технології реальні лише за наявності можливості фінансування таких заходів.

Фінансові ресурси на підприємствах умовно призначаються для таких цілей:

> освоєння та випуск нової продукції;

> технічне переозброєння; розширення виробництва;

> реконструкція;

> Нове будівництво.

Чіткого поділу напрямів інвестування не може. Розмежування ведеться, як правило, за домінуючим напрямом. Так, наприклад, вважається, що інвестиції спрямовуються на освоєння нової продукції, якщо вони призначені для освоєння випуску нових виробів, хоча при цьому в технологію та організацію виробництва майже завжди вносяться прогресивні зміни, що забезпечують комплексне та швидке впровадження передових досягнень у виробництво.

Для більшості промислових підприємств вигідніше концентрувати матеріальні, фінансові та трудові ресурси насамперед на технічному переозброєнні та реконструкції діючих потужностей.

Нове будівництво доцільне лише прискорення розвитку найперспективніших продуктів і галузей виробництва, що розвиваються, а також для освоєння нових технологій, які не можуть бути застосовані в старих виробничих будівлях. Крім цього, нове будівництво поширене у видобувних галузях після вироблення родовищ на старих підприємствах при освоєнні нових економічних районів. В інших випадках перевага надається технічному переозброєнню та реконструкції підприємств.

Технічне переозброєння підприємства чи його підрозділи - це оновлення виробничого апарату, у якому постійно відбувається заміна старої виробничої техніки та технології на нову, з вищими техніко-економічними показниками, без розширення виробничої площі.

Розширення чиннихпідприємств - це збільшення обсягів виробництва, що досягається за рахунок будівництва додаткових цехів та інших підрозділів основного виробництва, а також допоміжних та обслуговуючих цехів. Зазвичай розширення проводиться на новій технічній основі і, отже, передбачає як екстенсивне збільшення потужності діючих підприємств, а й підвищення технічного рівня виробництва.

Реконструкція - це заходи, пов'язані як із заміною морально застарілих та фізично зношених машин та обладнання, так і з удосконаленням та перебудовою будівель та споруд. Реконструкція підприємств, як правило, проводиться у зв'язку з диверсифікацією виробництва та освоєнням випуску нової продукції. Реконструкція спрямована на зростання технічного рівня виробництва та продукції та сприяє більш швидкому порівнянню з новим будівництвом освоєння виробничих потужностей.

Предмет фінансового менеджменту, його місце у системі управління.

1.В умовах ринкової економіки управління фінансами стає найбільш складним і пріоритетним завданням, що стоїть перед управлінським персоналом будь-якого підприємства незалежно від сфери та масштабів його діяльності. Фінансовий менеджмент (ФМ) – це специфічна система управління грошовими потоками, рухом фінансових ресурсів та організацією фінансових відносин.

Фінансовий менеджмент слід розглядати як інтегральне явище, що має різні форми прояву.

1-я думка: функціональна (- це система економічного управління частина фінансового механізму);

2-я думка: інституційна (- це орган управління);

3-я точка зору: організаційно-правова (- це вид підприємницької діяльності);

4-я точка зору: наукова (- це система знань з ефективного управління грошовими фондами та фін. ресурсами підприємств для досягнення стратегічних цілей та вирішення тактичних завдань).

Фм для підприємства представляє процес вироблення мети управління фінансами та здійснення на них з допомогою методів і важелів фінансового механізму, тобто. ФМ включає стратегію і тактику управління.

Стратегія фм– це загальне напрям і спосіб використання коштів задля досягнення поставленої мети, тобто. стратегічний ФМ – це система управління фінансовими потоками підприємства, спрямовану реалізацію його довгострокових цілей і дозволяє забезпечити фінансування розширеного виробництва.

Тактика ФМ– це конкретні методи та прийоми для досягнення поставленої мети у конкретних умовах (тобто фінансування розширеного відтворення).

ФМ як система управління складається з 2-х підсистем: керуючої (суб'єкти управління) та керованої (об'єкти управління).

Керуюча система розглядає ФМ як найважливішу частину загальної системи управління підприємством та на його основі відбувається прийняття фінансових рішень. Керуюча підсистема є рядом департаментів і відділів. На великих та середніх підприємствах поряд із фінансовим департаментом створюється самостійна бухгалтерія на чолі з гол. бухгалтером.

Керована підсистема - Це організація виробництва, праці, зовнішньоекономічних зв'язків, соціальних умов праці та ін. На керовану підсистему впливають 3 фактори: 1 зовнішній (ФМ обмежений держ. регулюванням); 2-а внутрішні (ФМ підпорядкований загальній системі управління на підприємстві та ФМ схильний до ринкового регулювання).

Завдання ФМ:

Управління фінансовою стійкістю розвитку підприємства шляхом визначення ціни, формування оптимальної структури капіталу, встановлення співвідношення позикових та власних коштів та оцінки вартості фірми загалом;

управління інвестиційною діяльністю фірми, що включає порівняльний аналіз ефективності різних інвестиційних проектів, визначення вартості грошових потоків з урахуванням впливу фактора часу, ризику та інфляції;

Управління джерелами фінансування розвитку фірми шляхом забезпечення сталого зростання власного капіталу фірми та залучення довгострокових позикових коштів у формі кредитів, випуску корпоративних облігацій, використання лізингу та ін.

Функції ФМвизначають формування структури системи, що управляє. Виділяють 2 типи функцій ФМ:

1. функції об'єкта управління:

Організація фінансового обороту;

Постачання фінансовими коштами та інвестиційними інструментами;

Організація фінансової роботи підприємства.

2. функції суб'єкта управління:

а). фінансове планування (охоплює весь комплекс заходів як із вироблення планових завдань, і з втілення в життя). Фінансове планування – це процес обґрунтування фінансових відносин та руху фінансових ресурсів на певний період.

б). фінансове прогнозування - Це процес розробки та складання прогнозів, тобто. науково обґрунтованих гіпотез про ймовірний майбутній стан ек. Системи та ек. Об'єктів, і навіть характеристик цього стану.

У). функція організації ;

г). функція регулювання ;

Д). функція координації ;

Е). стимулююча функція

Ж). контрольна функція

Фінансовий механізм у ФМ– це система державних законів та нормативних актів, що регулюють фінанси підприємств, освіту та використання фондів фін. ресурсів та інших. фінансових фондів, які забезпечують активну господарську діяльність підприємства.

2. Поняття фінансового менеджменту, його зміст та структура.

Фінансовий менеджмент- вид професійної діяльності, спрямованої управління фінансово-господарським функціонуванням фірми з урахуванням використання сучасних методів. Фінансовий менеджмент одна із ключових елементів всієї системи сучасного управління, мають особливе, пріоритетне значення сьогоднішніх умов економіки Росії.

Фінансовий менеджмент включаєу собі:

Розробку та реалізацію фінансової політики фірми із застосуванням різних фінансових інструментів;

Ухвалення рішень з фінансових питань, їх конкретизацію та розробку методів реалізації.

Інформаційне забезпечення у вигляді складання та аналізу фінансової звітності фірми.

Оцінку інвестиційних проектів та формування портфеля інвестицій: оцінку витрат, фінансове планування та контроль,

Організацію апарату управління фінансово-господарською діяльністю фірми.

Методи фінансового менеджменту дозволяють оцінити:

Ризик та вигідність того чи іншого способу вкладення грошей;

Ефективність роботи фірми;

Швидкість оборотності капіталу та його продуктивність;

Завданням фінансового менеджментує вироблення та практичне застосування методів, засобів та інструментів для досягнення цілей діяльності фірми в цілому або її окремих виробничо-господарських ланок - центрів прибутку.

Подібними цілями можуть бути:

Максимізація прибутку;

Досягнення стійкої норми прибутку у плановому періоді;

Збільшення доходів керівного складу та вкладників (або власників) фірми;

Підвищення курсової вартості акцій фірми та ін.

Зрештою всі ці мети спрямовані підвищення доходів вкладників (акціонерів) чи власників (власників капіталу) фірми.

У завдання фінансового менеджменту входить знаходження оптимального співвідношення між короткостроковими та довгостроковими цілями розвитку фірми та прийнятими рішеннями у рамках фінансового управління.

У короткостроковому фінансовому управлінні, наприклад, приймаються рішення про поєднання таких цілей, як збільшення прибутку та підвищення курсової вартості акцій, оскільки ці цілі можуть протидіяти одна одній. Така ситуація виникає у разі, коли фірма, що інвестує капітал у розвиток виробництва, зазнає поточних збитків, розраховуючи на отримання високого прибутку в майбутньому, що забезпечить зростання вартості її акцій. З іншого боку, фірма може утримуватись від інвестицій в оновлення основного капіталу заради отримання високих поточних прибутків, що згодом позначиться на конкурентоспроможності її продукції та призведе до зниження рентабельності виробництва, а потім до падіння курсової вартості її акцій та, отже, до погіршення становища на фінансовому. ринку.

У довгостроковому фінансовому управлінні, орієнтованому ті самі кінцеві мети, передусім, враховуються чинники ризику і невизначеності, зокрема, щодо передбачуваної ціни акцій як показника віддачі вкладений капітал.

Завданням фінансового менеджменту є визначення пріоритетів та пошук компромісів для оптимального поєднання інтересів різних господарських підрозділів у прийнятті інвестиційних проектів та виборі джерел їх фінансування.

Зрештою головне у фінансовому менеджменті - прийняття рішень щодо забезпечення найбільш ефективного руху фінансових ресурсів між фірмою та джерелами її фінансування як зовнішніми, так і внутрішньофірмовими.

Управління потоком фінансових ресурсів, виражених у коштах, є центральним питанням у фінансовому менеджменті.

Потік фінансових ресурсів становлять кошти:

Отримані внаслідок фінансово-господарської діяльності фірми;

Придбані на фінансових ринках у вигляді продажу акцій, облігацій отримання кредитів;

Повернення суб'єктам фінансового ринку як проценти та дивіденди;

Інвестовані та реінвестовані у розвиток господарської діяльності фірми;

Спрямовані на сплату податкових платежів.

Функції та методи фінансового менеджменту можна поділити на два блоку: блок з управління зовнішніми фінансами та блок з внутрішньофірмового обліку та фінансового контролю.

Блок з управління зовнішніми фінансами передбачає реалізацію відносин фірми з юридично і господарсько самостійними суб'єктами ринку, включаючи власні дочірні компанії, що виступають як клієнтів, позикодавців, постачальників і покупців продукції фірми, а також з акціонерами та фінансовими ринками. Сюди входять:

Управління оборотними активами фірми: рух коштів, розрахунки з клієнтами, управління матеріально-виробничими запасами та ін;

Залучення короткострокових та довгострокових зовнішніх джерел фінансування.

Блок по внутрішньофірмового обліку та фінансового контролю включає:

Контроль за веденням виробничого обліку;

Складання кошторису витрат, контроль за виплатою заробітної плати та податків;

Збір та обробку даних бухгалтерського обліку для внутрішнього управління фінансами та для надання даних зовнішнім користувачам;

Складання та контроль за правильністю фінансової звітності балансу, звіту про прибутки та збитки, звіту про рух грошових коштів та ін;

Аналіз фінансової звітності та використання його результатів для внутрішнього та зовнішнього аудиту.

Оцінка фінансового стану фірми на поточний період та її використання для прийняття оперативних управлінських рішень та з метою планування.

У функціїфінансового менеджменту входить :

Аналіз фінансової звітності;

Прогнозування руху коштів;

Випуск акцій;

Отримання позик та кредитів;

Операції з інвестиціями;

Оцінка операцій злиття та поглинання фірм.

Найважливіші рішення, що приймаються в галузі фінансового менеджменту, належать до питань інвестування та вибору джерел їх фінансування.

Інвестиційні рішення приймаються з таких проблем, як:

Оптимізація структури активів, визначення потреб у їх заміні чи ліквідації;

Розробка інвестиційної політики, методів та засобів її реалізації; визначення потреб у фінансових ресурсах;

Планування інвестицій по фірмі загалом;

Розробка та затвердження інвестиційних проектів, що розробляються у виробничих відділеннях,

Управління портфелем цінних паперів.

Інвестиційні рішення передбачають виділення у фінансовому менеджменті двох видів фінансового управління: короткострокового та довгострокового, мають свої специфічні риси.

Короткостроковіінвестиційні рішення спрямовані на визначення структури капіталу фірми на поточний період, яка відображається у її балансі. p align="justify"> Прийняття таких рішень вимагає від фінансових менеджерів глибоких професійних знань в галузі поточного фінансового управління фірмою, вміння застосовувати обґрунтовані методи їх реалізації з урахуванням поточних тенденцій розвитку ринку.

Довгостроковіінвестиційні рішення (стратегічні) спрямовані забезпечення успішного функціонування фірми у майбутньому. Вони вимагають від фінансових менеджерів глибоких базових знань, практичного досвіду та навичок у використанні сучасних методів аналізу для вибору оптимальних напрямів та шляхів розвитку фірми на перспективу з урахуванням об'єктивних закономірностей та специфіки розвитку економіки.

Рішення щодо вибору джерел фінансування приймаються з таких питань, як:

Розробка та реалізація політики оптимального поєднання використання власних та позикових коштів для забезпечення найбільш ефективного функціонування фірми;

Розробка та втілення в життя політики залучення капіталу на найбільш вигідних умовах.

p align="justify"> Роль фінансової політики в централізованому управлінні фірмою визначається тим, що вона зачіпає всі сторони її економічної діяльності: науково-технічну, виробничу, матеріально-технічне постачання, збут. Вона відображає у концентрованому вигляді вплив численних внутрішніх та зовнішніх факторів. У рамках єдиної фінансової політики, що розробляється на рівні управління, визначаються в глобальному масштабі джерела фінансових ресурсів та їх розподіл у рамках фірми.

Важко однозначно визначити конкретні форми та методи проведення фінансової політики. Хоча в рамках окремих фірм і є суттєві відмінності у використанні конкретних форм і методів фінансової політики, можна, проте, говорити про загальні її риси та принципи, а також інструменти фінансової політики. Найважливіші з них - розподіл та перерозподіл прибутків, фінансування та кредитування діяльності різних підрозділів, визначення структури та характеру внутрішньофірмових фінансових операцій та розрахунків за ними.

Протягом багатьох років у нашій країні фінансова наука розвивалася в рамках класичної теорії фінансів, тоді як в економічно розвинених країнах, починаючи з другої третини XX ст., Бурхливий розвиток отримала неокласична теорія фінансів, що акцентує увагу на ринках капіталу та великому корпоративному бізнесі.

До примітних тенденцій, у зв'язку з новою теорією, можна віднести появу в 1960-х роках. нового напряму - фінансового менеджменту, що розуміється як система управління фінансами великої компанії, де переплітаються функції бухгалтера та фінансового менеджера. Це призвело до появи виключно затребуваної на підприємстві нової професії – фінансовий менеджер – фахівець, який поєднує функції бухгалтера та фінансиста, що вміє працювати з фінансовими інструментами, аналізувати фінансову звітність, керувати активами, капіталом, зобов'язаннями.

Специфіка корпоративного розвитку передових країн наклала відбиток на фінансову науку. Фінансовий менеджмент у другій половині XX ст. розвивався як наука про управління фінансами середніх та великих корпорацій. Завдання вітчизняної науки та практики полягає у використанні західних досягнень для того, щоб перейти від екстенсивного розвитку до інтенсивного. Недостатньо засвоїти конкретну зарубіжну методику чи модель, слід пристосувати до конкретної ситуації, навіщо дуже важливо розуміти теоретичні основи управління фінансами підприємства.

Фінансовий менеджмент - це наука та мистецтво управляти грошовими потоками підприємства, залучаючи найбільш раціональні джерела фінансових ресурсів та використовуючи їх з найбільшою ефективністю для досягнення стратегічних та тактичних цілей підприємства.

Предметом фінансового менеджменту є грошові потоки, що відбивають рух капіталу. У найзагальнішому вигляді управління фінансами можна визначити як специфічну галузь управлінської діяльності, пов'язану з цілеспрямованою організацією грошових потоків підприємств, формуванням капіталу, грошових доходів та фондів, необхідних для досягнення стратегічних цілей розвитку підприємства.

Управління фінансовою діяльністю підприємства реалізується на низці принципів, основними з яких є:

1) інтегрованість із загальною системою управління підприємством;

2) комплексний характер формування управлінських рішень;

3) високий динамізм управління;

4) багатоваріантність підходів та розробка окремих управлінських рішень;

5) орієнтованість на стратегічні цілі розвитку підприємства.

Цей підхід базується на основній ідеї розвитку суспільства – досягненні соціального та економічного процвітання суспільства через приватну власність. З позиції інвесторів в основі такого підходу лежить передумова, що підвищення статків власників підприємства полягає не так у зростанні поточних прибутків, як у підвищенні ринкової ціни їхньої власності. Тому фінансове рішення, яке підвищує у майбутньому вартість акцій, слід ухвалювати.

Реалізація цього критерію практично завжди очевидна. По-перше, він заснований на ймовірнісних оцінках майбутніх доходів, витрат, грошових надходжень та ризику, пов'язаного з ними. По-друге, не всі підприємства мають ринкову вартість, що однозначно розуміється фінансовими аналітиками (зокрема, якщо підприємство не котирує свої акції на біржі, визначення її ринкової вартості утруднене). Далі цей критерій може не спрацьовувати в окремих випадках (наприклад, на підприємстві з одноосібним власником, який може зважитися на ризикове вкладення капіталу, що може знизити ціну акцій).

Сформульована мета фінансового менеджменту вступає у протиріччя з поширеною думкою про те, що головна мета фінансового менеджменту – максимізація прибутку. Проте максимізація ринкової вартості підприємства який завжди автоматично досягається при максимізації його прибутку. Наприклад, отриманий високий прибуток може бути повністю витрачена на поточні цілі, внаслідок чого підприємство буде позбавлене основного джерела формування власних фінансових ресурсів для розвитку. Крім того, високий рівень прибутку може досягатися за високого рівня фінансового ризику, що може зумовити зниження ринкової вартості підприємства. Тому в ринкових умовах максимізацію прибутку вважатимуться одним із важливих завдань фінансового менеджменту.

До інших цілей фінансового менеджменту можна віднести:

1) виживання підприємства у умовах конкурентної боротьби;

2) уникнення банкрутства та великих фінансових невдач;

3) лідерство у боротьбі з конкурентами;

4) стійкі темпи зростання економічного потенціалу підприємства;

5) зростання обсягу виробництва та реалізації;

6) мінімізацію витрат;

7) забезпечення рентабельної діяльності та ін.

Пріоритетність тієї чи іншої мети по-різному пояснюється існуючими теоріями організації бізнесу. Логіка виділення сфер діяльності фінансового менеджменту тісно пов'язана зі структурою балансу (рис. 1.1).

Виходячи з наведеної схеми, діяльність фінансового менеджера можна згрупувати за такими напрямами, як:

1) загальний аналіз та планування майнового та фінансового стану організації;

2) забезпечення організації фінансовими ресурсами (управління джерелами коштів);

3) розподіл фінансових ресурсів (інвестиційна політика та управління активами) в організації.

Виділені напрямки діяльності визначають основні завдання. У рамках першого напряму здійснюється загальна оцінка активів підприємства та джерел їх фінансування; величини та складу ресурсів, необхідних для підтримки економічного потенціалу підприємства та розширення його діяльності; джерел додаткового фінансування; системи контролю стану та ефективності використання фінансових ресурсів.

Другий напрямок передбачає детальну оцінку обсягу необхідних фінансових ресурсів; форм їх надання; методи мобілізації фінансових ресурсів; ступеня доступності та часу надання; витрат, пов'язаних із залученням цього виду ресурсів; ризику, що з конкретним джерелом коштів.

Третій напрямок передбачає аналіз та оцінку довгострокових та короткострокових рішень інвестиційного характеру: оптимальності трансформації фінансових ресурсів в інші види ресурсів; доцільності та ефективності вкладень в основні засоби, їх склад та структура; оптимальності оборотних коштів у цілому та за видами; ефективності фінансових вливань.

Функції фінансового менеджменту зручно систематизувати так:

1) планування - стратегічне та поточне фінансове планування; складання кошторисів бюджетів для будь-яких заходів; участь у визначенні цінової політики, прогнозуванні збуту, формуванні умов договорів (контрактів); оцінка можливих змін структури (злиття або поділу);

2) організація - створення органів управління фінансами, фінансових служб, встановлення взаємозв'язку між підрозділами останніх, визначення їх завдань та функцій;

3) регулювання фінансових потоків – управління грошовими коштами, портфелем цінних паперів, позиковими коштами тощо;

4) захист активів – управління ризиками; вибір оптимального способу їхнього зниження;

5) облік, контроль та аналіз - встановлення облікової політики: обробка та подання облікової інформації у вигляді фінансової звітності; аналіз та інтерпретація результатів; зіставлення звітних даних із планами та стандартами; внутрішній аудит;

6) стимулююча функція - забезпечення необхідної мотивації для власників та працівників підприємства.

Основними завданнями фінансового менеджменту організації вважатимуться: 1) забезпечення збалансованості руху матеріальних та грошових потоків; 2) досягнення фінансової стійкості та фінансової незалежності; 3) забезпечення джерелами фінансування - пошук внутрішніх та зовнішніх джерел фінансування та оптимального їх поєднання; 4) ефективне використання фінансових ресурсів для досягнення стратегічних та тактичних цілей організації.

Як практична сфера діяльності фінансовий менеджмент має кілька великих галузей:

1) загальний фінансовий аналіз та планування, в рамках яких здійснюється формулювання загальної фінансової стратегії;

2) управління інвестиційною діяльністю, що розуміється у широкому значенні як інвестиції в так звані реальні активи;

3) управління джерелами фінансових ресурсів, як сфера діяльності управлінського апарату, що має на меті забезпечення фінансової стійкості підприємства;

4) управління фінансовою діяльністю, що забезпечує рентабельну роботу в середньому;

5) поточне управління грошовими коштами, у межах якого здійснюються фінансування поточної діяльності та організації грошових потоків, що мають на меті забезпечити платоспроможність організації та ритмічність поточних платежів.

У нашій країні практика ефективного менеджменту перебуває на стадії становлення, стикаючись з об'єктивними економічними труднощами, недосконалістю нормативно-правової бази, недостатнім рівнем підготовки фахівців. Для сучасної Росії характерні:

загальний низький рівень статутного капіталу приватизованих організацій;

Висока вартість фінансових ресурсів;

Нерозвиненість фондового ринку та фінансової інфраструктури;

Низька інвестиційна привабливість підприємств.

Ще по темі Поняття, предмет, цілі та завдання фінансового менеджменту:

1. Глава 1. Предмет, завдання та зміст фінансового менеджменту. Інформаційна база фінансового менеджменту
2. 7.1. Фінансова робота у корпорації 7.1.1. Цілі та завдання фінансового менеджменту
3. 4. Сутність, роль, цілі та завдання фінансового менеджменту в системі управління підприємством
4. 1.2. Предмет, поняття, цілі та завдання інвестиційного права
5. Глава I. Основні поняття, структури, інструменти, цілі та завдання фінансової теорії та фінансової інженерії
6. Роль фінансового управління в управлінні фінансами організацій. Мета, завдання та функції фінансового менеджменту.
7. ЧАСТИНА I. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ФІНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ. ПРЕДМЕТ, ТЕРМІНОЛОГІЯ, ФУНКЦІЇ ФІНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ І ФІНАНСОВА ЗВІТНІСТЬ

- Авторське право - Адвокатура - Адміністративне право - Адміністративний процес - Антимонопольно-конкурентне право - Арбітражний (господарський) процес - Аудит - Банківська система - Банківське право - Бізнес - Бухгалтерський облік - Речове право - Державне право та управління - Цивільне право та процес - Грошове обіг, фінанси та кредит - Гроші - Дипломатичне та консульське право - Договірне право - Житлове право - Земельне право - Виборче право -