Прямий і опосередкований вплив людини на природу. Прямий і непрямий вплив

Сторінка 1

Прямий вплив полягає в тому, що художники-конструктори отримують наочне уявлення про те, як насправді виглядатиме створюваний виріб. Зворотне більш уважне ставлення до технологічної палітри, щоб з існуючих можливостей вибрати ті, які більше відповідають задуму, а якщо це неможливо, цілеспрямовано орієнтувати підприємство на вдосконалення технології.

Прямий вплив має регулюючий і коригуючий характер і полягає в організації громадських робіт, стимулюванні створення нових робочих місць, розвитку системи виробничого навчання та перепідготовки, стимулюванні або, навпаки, стримуванні розвитку виробництва в тих чи інших регіонах, регламентації тривалості робочого дня, тижня, місяця, міжнародної міграції трудових ресурсів; організації сезонних робіт. Непрямий вплив ринку праці полягає у зміні господарювання у бік стимулювання чи гальмування экон.

Прямий вплив на договір чинять лише імперативні норми. Така дія відбувається незалежно від волі сторін. Більше того, як уже неодноразово зазначалося, узгоджена воля сторін, яка розходиться з імперативною нормою, є порочною, а отже, при колізії договірної умови з такою нормою абсолютним пріоритетом має остання. Інша річ – диспозитивна норма.

Прямий вплив на об'єкт управління також має і юридичний вплив, який полягає у застосуванні правових норм, що регулюють зв'язки та відносини у процесі управління виробництвом. Норми права виражаються у законодавчих актах, положеннях та інших документах, які від держави.

Пряма дія - це нанесення організму тимчасової дратівливої дії, що викликає кашель, відчуття запаху, головного болю та подібних явищ, що настають при підвищенні порогової концентрації речовини.

Прямий вплив води спостерігається під час штормів, в аварійних ситуаціях, при протипожежному та протирадіоактивному самозрошенні приміщень. У ряді випадків морська РЕА призначається для роботи в зануреному у воду стані.

Прямий вплив СОНЬ полягає у зменшенні здатності крові переносити кисень. Проте є й вторинний ефект. СОНЬ заважає реалізації кисню, що переноситься рештою гемоглобіну. Це ще більше зменшує здатність крові до перенесення кисню. У деяких випадках при 8-годинній або більшій експозиції концентрації від 10 до 15 млн - призводили окремих пацієнтів до погіршення здатності розрізняти інтервали часу. Є дані, що експозиція 8 год або більше при концентрації 30 млн – (35 мг/м3) призводить до погіршення виконання певних психомоторних тестів. Експозиції при вищих концентраціях викликають психологічний стрес у пацієнтів із серцевими захворюваннями.

Пряма дія карбоксигемоглобіну полягає у зменшенні здатності крові переносити кисень, крім того, він заважає реалізації кисню, що переноситься рештою гемоглобіну, що ще більше зменшує здатність крові до перенесення кисню. Оксид вуглецю не має запаху та смаку, що робить його особливо небезпечним.

Прямий вплив вітру на стик, що зварюється, неприпустимо, так як вітер збільшує віддачу тепла і внаслідок цього підвищує швидкість охолодження зони, прилеглої до шва, отже, дія вітру еквівалентно додатковому зниженню температури навколишнього середовища під час зварювання. Для запобігання стику від прямої дії вітру кінці труб, що зварюються, і секцій малих і середніх діаметрів необхідно закривати дерев'яними пробками, а великих діаметрів - спеціальними заглушками.

Менш пряме вплив уряду грунтується на тому факті, що податки є витрати і, отже, визначають положення кривої пропозиції фірми (гол. фірму-порушника ті зовнішні витрати чи витрати переливу, яких інакше приватна фірма уникла, і в такий спосіб усунути надлишкове виділення ресурсів.

Пряма дія джерела нагріву на термопару не допускається. Спосіб підготовки поверхні зразків та величину зазору встановлюють відповідно до технологічного процесу виготовлення паяного виробу.

Пряма дія ультрафіолетових променів на дріжджі, що знаходяться в дріжджовій суспензії, здійснюється у вітамінізаторах каскадного (поличного) типу. У таких вітамінізаторах дріжджова суспензія з верхньої розподільної скриньки тонким шаром стікає по розташованих у вигляді каскаду полицях і піддається опроміненню. Для збільшення вмісту вітаміну суспензія по каскаду пропускається багаторазово.

Прямої дії УЗ з параметрами, що використовуються при ПК, на здоров'я дефектоскопістів не виявлено. Інтенсивність використовуваного випромінювання в сотні разів менша, ніж передбачено вимогами державного стандарту на обладнання, що створює УЗ. Рекомендовано конструювати перетворювачі з корпусом, відокремленим від п'єзовипромінювача повітряним проміжком, що враховується переважною більшістю виробників. Якщо конструкцією перетворювача це передбачено, працювати слід у нитяних рукавичках.

Прямого впливу монгольського права російське був.

Ялта – 2015

Вступ

1. Сучасні уявлення про внутрішнє та зовнішнє середовище організації. Концепція підприємницького середовища.

2. Внутрішнє середовище організації.

3. Зовнішнє середовище організації

Фактори прямого впливу

Чинники непрямого впливу

4. Методи аналізу внутрішнього та зовнішнього середовища організації

5. Можливості вдосконалення зовнішнього та внутрішнього середовища

Висновок

Список використаної літератури

Вступ

Найважливішим поняттям у менеджменті є організація. Будь-яка організація перебуває та функціонує у середовищі. Кожна дія всіх без винятку організацій можлива лише в тому випадку, якщо середовище допускає його здійснення. Внутрішнє середовище є джерелом її життєвої сили. Вона містить у собі потенціал, необхідний функціонування організації, але водночас може бути джерелом проблем і навіть загибелі. Зовнішнє середовище є джерелом, яке живить організацію ресурсами. Організація перебуває у стані постійного обміну із зовнішнім середовищем, забезпечуючи цим можливість виживання. Звичайно, ці моменти повинні бути предметом постійної уваги з боку менеджера. Тому основним завданням даної курсової роботи буде розгляд елементів внутрішнього і зовнішнього середовища організації, що у постійному взаємодії. А також оцінка та аналіз цих факторів за допомогою різних методів.

Таким чином, метою даної є вивчення внутрішнього і зовнішнього середовища організації для більш ефективного прийняття управлінських рішень, необхідних для успішної діяльності підприємства (організації).

1. Сучасні уявлення про внутрішнє та зовнішнє середовище організації.

Поняття підприємницьке середовище

У менеджменті під підприємницькою середовищем розуміється наявність умов і чинників, які впливають функціонування фірми і вимагають прийняття управлінських рішень, вкладених у їх усунення, чи пристосування до них. Середовище будь-якої організації прийнято розглядати як таку, що складається з двох сфер: внутрішню і зовнішню. Зовнішнє середовище, у свою чергу, підрозділяється на мікросередовище (або робоче, або безпосереднє оточення, або середовище непрямого впливу) і макросередовище (або загальне, або безпосереднє ділове оточення, або середовище прямого впливу).

Під внутрішнім середовищем розуміється господарський організм фірми, що включає управлінський механізм, спрямований на оптимізацію науково-технічної та виробничо-збутової діяльності фірми. Коли йдеться про внутрішній середовищі фірми, мається на увазі глобальна структура фірми, що охоплює всі виробничі підприємства фірми, фінансові, страхові, транспортні та інші підрозділи, що входять до фірми, незалежно від їхнього розташування та сфери діяльності.

Під зовнішнім середовищем розуміють всі умови та чинники, що виникають у навколишньому середовищі, незалежно від діяльності конкретної фірми, але чи впливають на її функціонування і тому, що вимагають прийняття управлінських рішень.

Однак набір цих факторів та оцінка їхнього впливу на господарську діяльність різні у кожної фірми. Висновки проведених досліджень або поточних подій супроводжуються розробкою конкретних засобів та методів для ухвалення відповідних управлінських рішень.

Всі підприємства функціонують у певному середовищі, яке зумовлює їх дії, і виживання їх у довгостроковому періоді залежить від здатності адаптуватися до очікувань та вимог середовища. Розрізняють внутрішнє та зовнішнє середовище організації. Внутрішнє середовище включає основні елементи і підсистеми всередині організації, що забезпечують здійснення процесів, що протікають в ній. Зовнішнє середовище – це сукупність чинників, суб'єктів і умов, що є поза організації та здатних проводити її поведінка.

Елементи довкілля поділяються на дві групи: чинники прямого і непрямого на організацію. Середовище прямого впливу (ділове середовище, мікрооточення) включає такі елементи, які безпосередньо впливають на господарський процес і відчувають на собі такий самий вплив функціонування організації. Це середовище специфічне кожної окремої організації і, зазвичай, контролюється нею.

Середовище непрямого впливу (макрооточення) включає елементи, які впливають на процеси, що протікають в організації не прямо, а побічно, опосередковано. Це середовище переважно немає специфічного характеру стосовно окремо взятої організації та, зазвичай, перебуває поза її контролю.

2. Внутрішнє середовище організації

Менеджер формує та змінює, коли це необхідно, внутрішнє середовище організації, що є органічним поєднанням її внутрішніх змінних. Але для цього він має вміти виділяти та знати їх.

Внутрішні змінні – це ситуаційні чинники всередині організації.

Основні змінні у самій організації, які потребують уваги керівництва, це цілі, структура, завдання, технологія та люди.

Цілі є конкретні кінцеві стани або бажаний результат, якого прагне досягти група, працюючи разом.

Основною метою роботи більшості організацій є отримання прибутку. Виділяють три основних типи орієнтації організації на прибуток:

Її максимізацію;

Отримання «задовільного» прибутку, тобто. суть полягає в тому, що при плануванні прибутку вона вважається «задовільною», якщо враховуватиметься ступінь ризику;

Мінімізацію прибутку. Цей варіант означає максимізацію мінімуму очікуваних доходів поруч із мінімізацією максимуму втрат.

Але не всі організації отримання прибутку є головною метою. Це стосується некомерційних організацій, наприклад, церков, благодійних фондів. Некомерційні організації мають різноманітні цілі, але, мабуть, більше приділятимуть уваги соціальної відповідальності. Орієнтація, що визначається цілями, пронизує всі наступні рішення керівництва.

Структура організації – це логічні взаємовідносини рівнів управління та функціональних областей, побудовані у такій формі, що дозволяє найбільш ефективно досягати цілей організації.

Основний концепцій структури є спеціалізований розподіл праці. Характерною особливістю є спеціалізоване розподіл праці – закріплення цієї роботи за фахівцями, тобто. тими, хто здатний виконати її найкраще з погляду організації як єдиного цілого. У приклад можна навести розподіл праці між експертами з маркетингу, фінансів та виробництва.

Завдання – це запропонована робота, серія робіт або частина роботи, яка має бути виконана заздалегідь встановленим способом у заздалегідь обумовлені терміни. З технічного погляду завдання наказуються не працівнику, яке посади. На основі рішення керівництва про структуру кожна посада включає низку завдань, які розглядаються як необхідний внесок у досягнення цілей організації.

Завдання організації зазвичай поділяються на три категорії. Це робота з людьми, предметами, інформацією.

Зміни у характері та змісті завдань тісно пов'язані з еволюцією спеціалізації. Як показав у своєму знаменитому прикладі про виробництво шпильок Адам Сміт, фахівець може суттєво збільшити продуктивність праці. У нашому столітті технологічні нововведення та системне поєднання техніки та спеціалізації праці зробили спеціалізацію завдань поглибленою та складною до такого ступеня, про яку і думати не міг Сміт.

Технологія як фактор внутрішнього середовища має набагато більше значення, ніж багато хто думає. Більшість людей розглядають технологію як щось, пов'язане з винаходами та машинами, наприклад, з напівпровідниками та комп'ютерами. Однак соціолог Чарльз Перроу, який багато писав про вплив технології на організацію та суспільство, описує технологію як засіб перетворення сировини – чи то люди, інформація чи фізичні матеріали – в продукти та послуги, що шукаються.

Технологія передбачає стандартизацію та механізацію. Тобто використання стандартних деталей може суттєво полегшити процес виробництва та ремонту. Нині існує дуже мало товарів, процес виробництва яких не стандартизовано.

Люди є основою будь-якої організації. Люди організації створюють її продукт, вони формують культуру організації, її внутрішній клімат, від них залежить те, чим є організація.

З огляду на таке становище люди для менеджера є «предметом номер один». Менеджер формує кадри, встановлює систему відносин між ними, включає їх у творчий процес спільної роботи, сприяє їх розвитку, навчання та просування по роботі.

Внутрішнє життя організації складається з великої кількості різних процесів, підпроцесів і процесів. Незважаючи на величезну різноманітність дій та процесів, можна виділити п'ять груп функціональних процесів. Даними функціональними групами процесів є такі: виробництво, маркетинг, фінанси, робота з кадрами, еккаунтинг (облік та аналіз господарської діяльності).

У сфері управління виробництвом менеджмент здійснює такі операції: управління розробкою та проектуванням продукту; вибір технологічного процесу, розстановку кадрів та техніки з процесу з метою оптимізації витрат; управління закупівлею сировини, матеріалів та напівфабрикатів; керування запасами на складах; контроль якості.

Управління маркетингом покликане ув'язати у єдиний несуперечливий процес задоволення потреб клієнтів організації та досягнення цілей організації. Для цього здійснюється управління такими процесами та діями, як: вивчення ринку; реклама; ціноутворення; створення систем збуту; розподіл виробленої продукції; збут.

Управління фінансами у тому, що менеджмент здійснює управління процесом руху фінансових коштів у організації. Для цього здійснюється: складання бюджету та фінансового плану; формування фінансових ресурсів; розподіл грошей між різними сторонами, що визначають життя організації; оцінка фінансового потенціалу організації

Управління персоналом пов'язане із забезпеченням виробничої та інших сфер людськими ресурсами (найм, підготовка та перепідготовка).

Управління екаунтингом передбачає управління процесом обробки та аналізу фінансової інформації про роботу організації з метою порівняння фактичної діяльності організації з її можливостями, а також діяльністю інших організацій.

Вище було розглянуто основні внутрішні змінні. Але слід пам'ятати, що в управлінні ці змінні ніколи не повинні розглядатись окремо. Ніхто не заперечуватиме, що завдання організації впливають на вироблення цілей. Так само й інші внутрішні змінні взаємопов'язані і впливають друг на друга.

Внутрішнє середовище організації можна розглядати з погляду статики, виділяючи склад її елементів і структуру, і з погляду динаміки, тобто протікають у ній процесів. До елементів внутрішнього середовища належать цілі, завдання, люди, технології, інформація, структура, організаційна культура та інші складові.

Особливе місце у внутрішньому середовищі організації займають люди. Від їх здібностей, освіти, кваліфікації, досвіду, мотивації та відданості залежать у кінцевому підсумку результати роботи організації. Усвідомлення того, що організація – це насамперед люди, що працюють у ній, що вони – головний ресурс організації, змінює ставлення до персоналу. Менеджери приділяють велику увагу добору людей, введенню в організацію, займаються навчанням та розвитком працівників, забезпеченням високої якості трудового життя.

Люди, що працюють в організації, їх відносини та взаємодії утворюють соціальну підсистему організації. Виробничо-технічна підсистема включає комплекс машин, обладнання, сировини, матеріалів, інструментів, енергії, який переробляє вхідні ресурси в готовий продукт. Основними характеристиками цієї підсистеми є: використовувані технології, продуктивність праці, витрати виробництва, якість продукту, обсяг запасів. Фінансова підсистема здійснює рух та використання коштів в організації. Зокрема, підтримка ліквідності та забезпечення прибутковості, створення інвестиційних можливостей. Маркетингова підсистема пов'язана із задоволенням потреб клієнтів у продуктах підприємства шляхом вивчення ринку, створення системи збуту, організації оптимального ціноутворення та ефективної реклами, а також активного впливу на ринок з метою формування нових потреб для збільшення ринкової частки та підвищення рентабельності продажів.

3. Зовнішнє середовище організації

Як і фактори внутрішнього середовища, фактори зовнішнього оточення взаємопов'язані. Під взаємопов'язаністю чинників довкілля розуміється рівень сили, з якою зміна одного чинника впливає інші чинники. Так само, як зміна будь-якої внутрішньої змінної може позначатися інших, зміна одного чинника оточення може обумовлювати зміна інших.

Зовнішнє середовище не постійне, у ньому постійно відбуваються зміни. Багато дослідників вказували, що оточення сучасних організацій змінюється з швидкістю, що наростає. Враховуючи складність функціонування в умовах високорухливого середовища, організація або її підрозділи повинні спиратися на різноманітнішу інформацію, щоб приймати ефективні рішення щодо своїх внутрішніх змінних. Це робить прийняття рішень складнішим процесом.

Середовище прямого впливу ще називають безпосереднім діловим оточенням організації. Це оточення формує такі суб'єкти середовища, які безпосередньо впливають діяльність конкретної організації.

З погляду системного підходу організація є механізмом перетворення входів у виходи. Головними різновидами входів є матеріали, обладнання, енергія, капітал та робоча сила. Постачальники забезпечують введення цих ресурсів. Отримання ресурсів з інших країн може бути вигіднішим з погляду цін, якості чи кількості, але водночас небезпечним посиленням таких факторів рухливості середовища, як коливання обмінних курсів чи політична нестабільність.

Усіх постачальників можна розділити кілька груп – постачальники матеріалів, капіталу, трудових ресурсів.

Закони та державні органи. Багато законів та державні установи впливають на організації. Кожна організація має певний правовий статус, будучи одноосібним володінням, компанією, корпорацією або некомерційною корпорацією, і саме це визначає, як організація може вести свої справи та які податки має сплачувати.

Споживачі. Відомий фахівець з управління Пітер Ф. Друкер, говорячи про мету організації, виділяв, на його думку, єдину справжню мету бізнесу створення споживача. Під цим розуміється таке: саме виживання та виправдання існування організації залежить від її здатності знаходити споживача результатів її діяльності та задовольняти його запити.

Важливого значення набувають у сучасних умовах і різні асоціації та об'єднання споживачів, які впливають як на попит, а й у імідж фірм. Необхідно враховувати чинники, які впливають поведінка споживачів, з їхньої попит.

Конкуренти. Вплив на організацію такого чинника, як конкуренція, неможливо оскаржувати. Керівництво кожного підприємства чітко розуміє, що, якщо не задовольняти потреби споживачів так само ефективно, як це роблять конкуренти, підприємству довго не протриматися на плаву. У багатьох випадках не споживачі, а саме конкуренти визначають, які результати діяльності можна продати і яку ціну можна запросити.

Чинники середовища непрямого впливу чи загальне зовнішнє оточення зазвичай впливають на організацію також помітно, як чинники середовища прямого впливу. Проте керівництву необхідно враховувати їх.

Середовище непрямого впливу зазвичай складніше, ніж середовище прямого впливу. Тому за її дослідженні зазвичай спираються передусім прогнози. До основних факторів середовища непрямого впливу належать технологічні, економічні, соціокультурні та політичні чинники, а також стосунки з місцевими спільнотами.

Будь-яка організація функціонує щонайменше в одному культурному середовищі. Тому соціокультурні чинники, серед яких переважають установки, життєві цінності та традиції, впливають на організацію.

Соціально-культурні чинники впливають формування попиту населення, на трудові відносини, рівень зарплати і умови праці. До цих чинників і демографічний стан суспільства.

Деякі аспекти політичної обстановки мають для керівників організації особливе значення. Один із них - настрої адміністрації, законодавчих органів та судів щодо бізнесу. Велике значення для компаній, які ведуть операції чи мають ринки інших країнах, має чинник політичної стабільності.

У той час як фактори зовнішнього середовища, описані вище, тією чи іншою мірою впливають на всі організації, середовище організацій, що діють на міжнародному рівні, відрізняється підвищеною складністю. Остання зумовлена унікальною сукупністю факторів, що характеризують кожну країну. Економіка, культура, кількість і якість трудових та матеріальних ресурсів, закони, державні установи, політична стабільність, рівень технологічного розвитку відрізняються від країни до країни. При здійсненні функцій планування, організації, стимулювання та контролю керівники повинні приймати такі відмінності до розрахунку.

Коли організація починає вести свої відносини поза внутрішнього ринку, відповідні процедури підлягають модифікації під ті чи інші конкретні чинники оточення. Як зазначає група дослідників: «Фірма повинна визначити, у якому відношенні нове середовище відрізняється від звичнішої всередині країни, і вирішити, як слід змінити теорію та практику управління в нових умовах». Однак аналіз факторів міжнародного середовища є важким насущним завданням.

3.1 Фактори прямого впливу

Середовище прямого впливу включає чинники, які безпосередньо впливають діяльність організації.

Вирізняють такі фактори зовнішнього середовища прямого впливу:

споживачі, постачальники, посередники, органи влади, закони, профспілки, конкуренти.

Стосовно досліджуваної організації найважливішими їх є такі: споживачі, постачальники, органи влади й які видаються ними закони, конкуренти.

Розглянемо докладніше кожен із перелічених чинників.

Постачальники і споживачі - найважливіші для підприємства елементи довкілля. Як було зазначено вище, у ролі споживачів виступають клієнти фірми, т.к. вони користуються послугами цього підприємства. Постачальники також грають чималу роль, т.к. за якими цінами закуплять паливо та верхню будову колій, такі й будуть тарифи перевезень.

Два цих чинника поставлено перше місце за рівнем значимості в організацію через те, що у діяльності з цього напряму т.к. чим нижчими будуть тарифи перевезень, тим більше буде клієнтів. Природно, що більше клієнтів у фірми, тим більше в неї можливостей для розвитку, тим глобальніше може бути розгорнута діяльність і, тим більше може бути величина отриманого прибутку.

Серед найбільш значущих факторів зовнішнього середовища прямого впливу можна ще відзначити органи влади та закони, які вони видають. Вони можуть стимулювати, і обмежувати діяльність такого типу організацій (прямими чи опосередкованими методами), т.к. фірма монополіст.

Основними чинниками середовища прямого впливу є постачальники ресурсів; споживачі продукції та послуг; конкуренти; державні органи та нормативні акти, що безпосередньо впливають на діяльність організації.

Аналіз середовища прямого впливу включає розгляд окремих чинників та його взаємодії.

Постачальники забезпечують задоволення потреб організації у різних ресурсах. Основні види ресурсів: матеріальні, трудові, фінансові, інформаційні.

Забезпечення матеріальними ресурсами включає постачання сировини та напівфабрикатів, комплектуючих деталей та вузлів, обладнання, енергії відповідно до обсягів та структури потреб у встановлені терміни при виконанні інших умов.

Забезпечення фінансовими ресурсами включає обґрунтування обсягу та структури необхідних ресурсів, взаємовідносин з інвесторами, фінансовими та комерційними структурами, бюджетом, приватними особами.

Для сучасної організації зростає значення забезпечення управління якісною інформацією. Це може бути інформація про ринки збуту, плани конкурентів, пріоритети державної політики, нові розробки продукції і т.д.

Особливе місце займає забезпечення організації трудовими ресурсами, що відповідають їй за кількістю, структурою, рівнем загальної та професійної підготовки, віком. Найбільш значущим тут є залучення висококваліфікованих менеджерів вищої ланки управління, і навіть навчання здібних керівників, зокрема усередині організації.

Споживачі купують вироблені товари чи послуги. Залежно від обсягу попиту розрізняють дрібних та великих споживачів. Врахування запитів останніх необхідна умова успішної діяльності організації. Залежно від ставлення до споживачів можна говорити про різні стратегії організації: продавати продукцію, що вже виробляється; виробляти продукцію, якої потребує споживач; формувати свого споживача, переконуючи його у необхідності придбання продукції, що вироблятиметься.

Державні та муніципальні органи також безпосередньо впливають на організацію, а отже, належать до середовища прямого впливу. Це податкова та санітарна інспекції, органи статистичного обліку тощо.

У результаті взаємодії організації з постачальниками та споживачами формується система господарських зв'язків - одна з найважливіших характеристик середовища прямого впливу.

Інша характеристика – це стан ринкового середовища. Тут насамперед визначається характер середовища - монополія (чиста, природна), олігополія чи монополістична конкуренція.

Конкуренти можуть боротися за різні об'єкти. Традиційно – за ринки збуту продукції. В даний час це також боротьба з виробниками продукції, що замінюється, за гроші споживачів.

Об'єктами конкуренції можуть і ресурси: трудові, матеріальні і фінансові, науково-технічні розробки тощо.

Державний вплив здійснюється через законодавство та діяльність державних органів. Законодавчо регулюються трудові відносини між працівниками та роботодавцями, податкові, митні відносини, охорона праці, умови виробництва певних видів продукції, захист прав споживачів, екологічне навантаження на довкілля тощо.

Державні органи характером виконуваних ними функцій може бути умовно поділені на контролюючі і регулюючі. При цьому використовуються різні способи та методи впливу на організації – видача ліцензій, встановлення ставок податків та квот, регулювання рівня цін та тарифів, визначення місць будівництва тощо.

3.2 Фактори непрямого впливу

Середовище непрямого впливу складається з факторів, які не надають прямого та негайного впливу на діяльність організації.

Чинники середовища непрямого впливу мають складнішу структуру, багатоплановий характер. Вони меншою мірою, ніж чинники середовища прямого впливу, відчувають вплив організації. Інформація про середовище непрямої дії часто неповна. У разі посилення впливу цього середовища на конкурентоспроможність організації тут доводиться покладатися на суб'єктивні оцінки, а чи не на аналітичні дані.

p align="justify"> Технології як фактор середовища непрямого впливу характеризують загальний рівень продуктивних сил. Це найбільш динамічний чинник цього середовища. Рівень та темп зміни технологій у різних галузях суттєво відрізняються. Однак найбільш наукомісткі галузі та виробництва - комп'ютерні технології, системи телекомунікацій, виробництво синтетичних матеріалів - надають значний і зростаючий вплив на інші організації, ефективність їх діяльності. На зміну трудомісткою та фондомісткою стадіям розвитку прийшли наукомісткі технології, що дозволяють економити традиційні ресурси.

Темпи інфляції, безробіття, ставки податків та банківських кредитів, форми та масштаби державної підтримки бізнесу тощо. безпосередньо впливають на взаємозв'язку організації з постачальниками та споживачами, на поведінку конкурентів. Наприклад, встановлення податкових пільг сприяє припливу капіталу, отже, полегшує задоволення потреб у фінансових ресурсах. Прогноз підвищення рівня інфляції спонукає нарощувати матеріальні запаси, отримання кредитів. Зростання попиту матеріальні та фінансові ресурси також ускладнює їх придбання.

Стан економіки як чинник середовища непрямого впливу включає низку характеристик.

По-перше, це найзагальніші характеристики економічної системи - чисельність населення, наявність та використання ресурсів, тип державного устрою, грошова система, валютне становище, галузева структура економіки, параметри внутрішнього ринку, обсяг, структура та географія експорту та імпорту тощо.

По-друге, це аналіз загальних умов розвитку підприємництва: характеристика економічної стабільності, наявність ринкової та технічної інфраструктури, законодавча база, інвестиційний клімат, умови формування нових ринкових суб'єктів, форми та масштаби державного регулювання економіки.

По-третє, це конкретний стан, стадія розвитку, включаючи оцінку економічної кон'юнктури, рівня та темпів інфляції, фази економічного циклу.

Соціокультурні чинники проявляються у соціальних цінностях та установках, пріоритетах, національних традиціях, що впливають на діяльність організації. У кожній країні існують уявлення про етичні методи ведення бізнесу, необхідні стандарти якості обслуговування, допустимі рівні впливу на навколишнє середовище. Типовими прикладами таких чинників, які мають бути враховані організацією, є традиція довічного найму, що існує в Японії, рух "зелених" і попит на вироби з натурального хутра; уявлення про те, що жінки не схильні ризикувати, та їх висування на посаді вищих керівників.

Деякі соціальні установки змінюються із віком. Порівняно молоді працівники прагнуть незалежності у роботі, охоче беруть він відповідальність. У старшому віці першому плані виходить прагнення зберегти свій статус, бажання соціальної захищеності тощо. буд. Цей вплив чинників довкілля має враховуватися у системах мотивації.

Політичні чинники визначають загальну політичну ситуацію у країні, рівень її стабільності, передбачуваності. Високий рівень політичного ризику призводить до уповільнення науково-технічного оновлення виробництва, старіння структури, зниження конкурентоспроможності національних підприємств у конкурентній боротьбі.

Однак і в порівняно стабільній ситуації відбуваються зіткнення різних суб'єктів господарювання і інтересів політичних сил і лобістських груп, що представляють їх. У перехідній економіці Росії це зіткнення трьох комплексів - військово-промислового, паливно-енергетичного та аграрного. Наразі боротьба йде у сфері приватизації колишньої державної власності, а також за розподіл бюджетних коштів. Зрозуміло, що вирішення цих проблем, з одного боку, визначається політичними чинниками, з другого - впливає ними.

Політика місцевої влади істотно впливає на зайнятість у регіоні та розміщення підприємств, їх вплив на навколишнє середовище, видобуток та використання природних ресурсів, створення виробничо-технічної та соціальної інфраструктури.

Наприклад, кількість майданчиків під забудову завжди обмежена. Нині місцева влада більшою мірою зацікавлена у виділенні їх для будівництва виробничих об'єктів, а не житла. Причина цього – й у тому, що працівники сплачують прибутковий податок за місцем роботи.

Фактори середовища непрямого впливу суттєво відрізняються у різних країнах. Це необхідно враховувати організаціям, які беруть участь у міжнародному бізнесі.

Зрозуміло, що міра впливу чинників середовища непрямого на здійснення організацією різних видів міжнародного бізнесу істотно відрізнятиметься. Найбільш суттєвим цей вплив буде при створенні спільних підприємств, меншим – при здійсненні капіталовкладень, особливо – портфельних, ще меншим – при видачі ліцензій.

Різним буде вплив конкретних чинників середовища непрямого впливу. Загальною передумовою ефективного міжнародного бізнесу політична ситуація у країні, де організація здійснює свої операції. Істотний вплив на міжнародний бізнес мають стан економіки, розвиток технологій. У ряді випадків, наприклад, під час експорту певних споживчих товарів, вирішальну роль можуть зіграти соціокультурні чинники. При розміщенні нових виробництв необхідно домагатися підтримки місцевої влади.

4 Методи аналізу внутрішнього та зовнішнього середовища організації

Аналіз довкілля є оцінку стану та перспектив розвитку найважливіших, з погляду організації, суб'єктів і чинників довкілля: галузі, ринків, постачальників і сукупності глобальних чинників довкілля, куди організація неспроможна безпосередньо впливати.

Існує велика кількість методів аналізу внутрішнього та зовнішнього середовища організації, розглянемо деякі з них:

SWOT-аналіз - це визначення сильних і слабких сторін підприємства, а також можливостей та загроз, що виходять з його найближчого оточення (довкілля).

§ Сильні сторони (Strengths) – переваги організації;

§ Слабкості (Weaknesses) - недоліки організації;

§ Можливості (Opportunities) -переваги організації на ринку;

§ Загрози (Threats).

На відміну від аналізу слабких і сильних сторін SNW – аналіз також пропонує середньоринковий стан (N). Основна причина додавання нейтральної сторони є те, що «часто для перемоги в конкурентній боротьбі може виявитися достатнім стан, коли дана конкретна організація щодо всіх своїх конкурентів по всіх крім однієї ключових позицій знаходиться в стані N, і тільки по одному в стані S».

PEST – аналіз – це інструмент, призначений виявлення політичних (Policy), економічних (Economy), соціальних (Society) і технологічних (Technology) аспектів довкілля, які можуть вплинути на стратегію компанії. Політика вивчається регулює влада, що у своє чергу визначає середовище підприємства міста і отримання ключових ресурсів її діяльності. Основна причина вивчення економіки – це створення картини розподілу ресурсів на рівні держави, яка є найважливішою умовою діяльності підприємства. Так само важливі споживчі переваги визначаються за допомогою соціальної компоненти PEST – Аналізу. Останнім фактором є технологічна компонента. Метою її дослідження прийнято вважати виявлення тенденцій у технологічному розвитку, які найчастіше є причинами змін та втрат ринку, а також появи нових продуктів.

Профіль середовища зручно застосовувати для складання профілю окремо макрооточення, безпосереднього оточення та внутрішнього середовища. У таблицю профілю середовища виписуються окремі чинники середовища. Кожному з факторів експертно дається оцінка.

Вимирання одних та поява інших видів тварин неминуче та закономірно. Це відбувається в ході природної еволюції, при зміні кліматичних умов, ландшафтів, в результаті конкурентних взаємин. Процес цей повільний. До появи людини Землі середня тривалість життя виду птахів було близько 2 млн років, ссавців – близько 600 тис. років. Людина прискорила загибель багатьох видів.

З 1600 р., коли зникнення видів почали підтверджувати документально, Землі вимерло 94 виду птахів і 63 виду ссавців (рис. 2.). Загибель більшості їх пов'язані з діяльністю людини (рис. 1).

Рис. 1.Скорочення чисельності китів

Рис. 2.Збільшення числа видів вимерлих птахів кожне п'ятдесятиріччя (з 1600 до 2000 р.)

Людина своєю діяльністю сильно впливає на тваринний світ, викликаючи збільшення чисельності одних видів, скорочення інших та загибель третіх. Цей вплив може бути прямим та непрямим.

Прямий вплив (переслідування, винищення, переселення, розведення) відчувають промислові тварини, яких видобувають заради хутра, м'яса, жиру тощо. У результаті чисельність їх знижується, окремі види зникають.

Для боротьби з сільськогосподарськими шкідниками ряд видів переселяють із одних областей до інших. При цьому трапляються випадки, коли переселенці самі стають шкідниками. Наприклад, мангуст, завезений на Антильські острови для боротьби з гризунами, став шкодити птахам, що наземно гніздяться, поширювати сказ серед тварин.

До прямих впливів людини на тварин відноситься їх загибель від отрутохімікатів, що застосовуються у сільському господарстві, та від отруєння викидамипромислових підприємств.

Непрямий вплив людини на тваринпроявляється через зміну довкілляпри вирубуванні лісів, розорюванні степів, осушенні боліт, спорудженні гребель, будівництві міст, селищ, доріг тощо.

Деякі види у зміненому людиною середовищі знаходять сприятливі для себе умови та розширюють ареали. Так, домовий і польовий горобці за просуванням землеробства північ і схід у Палеарктиці досягли тундри і узбережжя Тихого океану. Слідом за появою полів і лугів далеко на північ просунулися жайворонок, чибіс, шпак, грак.

Під впливом господарської діяльності виникли антропогенні ландшафти з характерною їм фауною. Лише у населених пунктах у субарктиці та помірній зоні північної півкулі зустрічаються будинковий горобець, міська ластівка, галка, домова миша, сіра щур, ворона, деякі комахи.

Більшість видів тварин не можуть пристосуватися до змінених умов, змушені переселятися до нових районів, скорочують чисельність та гинуть. Так, у міру розорювання європейських степів сильно скоротилася чисельність бабаків-байбаків. Разом із бабаком зникла качка пеганка, що гніздилась у його норах. Зникли у багатьох районах свого поширення степові птахи – дрохва та стрепет.

Постачальники

З погляду системного підходу організація є механізмом перетворення входів у виходи. Головними різновидами виходів є матеріали, обладнання, енергія, капітал та робоча сила. Постачальники забезпечують введення цих ресурсів. Отримання ресурсів з інших країн може бути вигіднішим з точки зору цін, якості чи кількості, але водночас небезпечним посиленням таких факторів рухливості середовища, як коливання обмінних курсів чи політична нестабільність,

Усіх постачальників можна розділити кілька груп - постачальники матеріалів, капіталу, трудових ресурсів.

Закони та державні органи

Багато законів та державні установи впливають на організації. Кожна організація має певний правовий статус, будучи одноосібним володінням, компанією, корпорацією або некомерційною корпорацією, і саме це визначає, як організація може вести свої справи та які податки має сплачувати. Як би не належало керівництво до цих законів, йому доводиться дотримуватися їх або, пожинавши плоди відмови від законослухняності у формі штрафів або навіть повного припинення бізнесу.

Як відомо, держава в ринковій економіці надає організації як опосередкований вплив, насамперед через податкову систему, державну власність і бюджет, так і пряме - через законодавчі акти. Так, наприклад, високі ставки податків суттєво обмежують активність фірм, їх інвестиційні можливості та штовхають до приховання доходів. Навпаки, зниження ставок податків сприяє залученню капіталу, призводить до пожвавлення підприємницької діяльності. Отже, з допомогою податків держава може здійснювати управління розвитком необхідних напрямів економіки.

Споживачі

Відомий фахівець із управління Пітер Ф. Друкер, говорячи про мету організації, виділяв, на його думку, єдину справжню мету бізнесу – створення споживача. Під цим розуміється таке: саме виживання та виправдання існування організації залежить від її здатності знаходити споживача результатів її діяльності та задовольняти його запити. Значення споживачів для бізнесу є очевидним. Однак некомерційні та державні організації також мають споживачів у "друкерському" сенсі.

Все різноманіття зовнішніх чинників знаходить свій відбиток у споживачі і через нього впливає на організацію, її цілі та стратегію. Необхідність задоволення потреб покупців впливає взаємодії організації з постачальниками матеріалів і трудових ресурсів. Багато організацій орієнтують свої структури великі групи споживачів, яких вони найбільше залежать.

Конкуренти

Вплив на організацію такого чинника, як конкуренція, неможливо оскаржувати. Керівництво кожного підприємства чітко розуміє, що, якщо не задовольняти потреби споживачів так само ефективно, як це роблять конкуренти, підприємству довго не протриматися на плаву. У багатьох випадках не споживачі, а саме конкуренти визначають, які результати діяльності можна продати, і яку ціну можна запросити.

Недооцінка конкурентів і переоцінка ринків призводять навіть найбільші компанії до значних втрат та криз. Важливо розуміти, що споживачі – не єдиний об'єкт суперництва організацій. Останні можуть також вести конкурентну боротьбу за трудові ресурси, матеріали, капітал та право використовувати певні технічні нововведення. Від реакцію конкуренцію залежать такі внутрішні чинники, як умови роботи, оплата праці та характер відносин керівників із підлеглими.

Середовище непрямого впливу

Чинники середовища непрямого впливу чи загальне зовнішнє оточення зазвичай впливають на організацію також помітно, як чинники середовища прямого впливу. Однак, керівництву необхідно враховувати їх.

Середовище непрямого впливу зазвичай складніше, ніж середовище прямого впливу. Тому при її дослідженні зазвичай спираються насамперед на прогнози. До основних факторів середовища непрямого впливу належать технологічні, економічні, соціокультурні та політичні чинники, а також стосунки з місцевими спільнотами.

Технологія

Технологія є одночасно внутрішньою змінною та зовнішнім фактором великого значення. Як зовнішній чинник вона відбиває рівень науково-технічного розвитку, який впливає організацію, наприклад, у галузях автоматизації, інформатизації та інших. Технологічні нововведення впливають ефективність, з якою продукти можна виготовляти і продавати, на швидкість старіння продукту, те що, можна збирати, зберігати та розподіляти інформацію, а також на те, які послуги та нові продукти очікують споживачі від організації. Щоб зберегти конкурентоспроможність, кожна організація змушена використовувати досягнення науково-технічного прогресу, принаймні ті, від яких залежить ефективність її діяльності.

Дослідники описали швидкість зміни технологій в останні десятиліття та стверджують, що ця тенденція збережеться. Однією з причин цього явища є те, що в наш час на землі живе більше вчених, ніж їх було у світі раніше. Деякі нещодавні великі технологічні нововведення, які глибоко торкнулися організації та суспільство - це комп'ютерна, лазерна, мікрохвильова, напівпровідникова технологія, інтегровані лінії зв'язку, робототехніка, супутниковий зв'язок, атомна енергетика, отримання синтетичних палив та продуктів харчування, генна інженерія. Деніел Белл, знаменитий соціолог, вважає, що майбутні покоління вважають найціннішим нововведенням технологію мініатюризації. Сьогоднішні нововведення типу точкових мікроелементів і пам'яті на циліндричних магнітних доменах уможливлюють зберігання на невеликому диску такого обсягу інформації, під який раніше були потрібні будівлі з численними картотечними блоками бази даних. Напівпровідники та мікропроцесори зробили легко доступними невеликі комп'ютери. Вони змінили характер багатьох виробів (наприклад, електронний годинник замінили механічні) і зумовили впровадження машин і приладів нових типів у нові області (наприклад, пристрої, призначені для діагностування та лікування в медицині).

Очевидно, що організації, які мають справу безпосередньо з технологією високого рівня, наукомісткі підприємства повинні бути в змозі швидко реагувати на нові розробки та самі пропонувати нововведення. Однак сьогодні, щоб зберегти конкурентоспроможність, усі організації змушені йти в ногу, принаймні з тими розробками, від яких залежить ефективність їхньої діяльності.

Стан економіки

Керівництво має також вміти оцінювати, як позначаться на операціях організації загальні зміни стану економіки. Стан світової економіки впливає вартість всіх ресурсів і здатність споживачів купувати певні товари та послуги. Якщо, наприклад, прогнозується інфляція, керівництво може вважати бажаним збільшення запасів поставляються організації ресурсів і з робочими переговори про фіксовану оплату праці про те, щоб стримати зростання витрат у майбутньому. Воно може також вирішити зробити позику, оскільки при настанні термінів платежів коштуватимуть дешевше і тим самим будуть частково компенсовані втрати від виплати відсотків. Якщо ж прогнозується економічний спад, організація може віддати перевагу шляху зменшення запасів готової продукції, оскільки можуть виникнути труднощі її збуту, скоротити частину працівників або відкласти до кращих часів плани розширення виробництва.

Стан економіки може сильно вплинути на можливості отримання організацією капіталу своїх потреб. Це, здебільшого, зумовлено тим, що федеральний уряд часто намагається згладити наслідки погіршення економічної обстановки, регулюючи податки, грошову масу та ставку відсотка, що встановлюється Федеральним резервним банком. Якщо цей банк посилює умови отримання кредиту і підвищує ставки відсотка, комерційні банки повинні зробити те саме, щоб не опинитися поза грою. В результаті стає важче брати позики, і коштують вони організації дорожче. Подібним чином зниження не збільшує масу грошей, які люди можуть витратити на цілі не першої необхідності і, тим самим, сприяти стимулюванню бізнесу.

Важливо розуміти, що ту чи іншу конкретну зміну стану економіки може мати позитивний вплив на одні та негативні на інші організації. Наприклад, якщо при економічному спаді магазини роздрібної торгівлі можуть серйозно постраждати загалом, то магазини, розташовані, наприклад, у багатих передмістях взагалі нічого не відчують.

Соціокультурні фактори

Соціально-культурні чинники впливають формування попиту населення, на трудові відносини, рівень зарплати і умови праці. До цих чинників і демографічний стан суспільства. Важливе значення мають відносини організації з місцевим населенням, де вона функціонує. У зв'язку з цим виділяють також як фактор соціально-культурного оточення - незалежні засоби масової інформації, які можуть формувати імідж фірми та її товарів та послуг.

Соціокультурні чинники впливають на продукцію чи послуги, що є результатом діяльності компанії. p align="justify"> Від соціокультурних факторів залежать і способи ведення своїх справ організаціями.

Політичні чинники

Деякі аспекти політичної обстановки мають для керівників організації особливе значення. Один із них - настрої адміністрації, законодавчих органів та судів щодо бізнесу. Тісно пов'язані з соціокультурними тенденціями в демократичному суспільстві, ці настрої впливають на такі уряди: оподаткування доходів корпорації, встановлення податкових пільг або пільгових мит, вимоги щодо практики найму та просування представників національних меншин, законодавство щодо захисту споживачів, контроль цін та заробітної плати, співвідношення сили трудящих та керуючих фірмою.

Велике значення для компаній, які ведуть операції чи мають ринки інших країнах, має чинник політичної стабільності.

Відносини з місцевим населенням

Майже всім організацій переважне ставлення до неї місцевої громади, у якій та чи інша організація функціонує, має першорядне значення як чинник середовища непрямого впливу. Майже в кожній громаді існують конкретні закони та настанови щодо бізнесу, що визначають, де можна розгорнути діяльність того чи іншого підприємства. Деякі міста, наприклад, не шкодують зусиль до створення стимулів, які залучають промислові підприємства у межі міста. Інші, навпаки, роками б'ються, щоб не допустити до міста промислового підприємства. У деяких громадах політичний клімат сприяє бізнесу, що становить основу надходження коштів місцевого бюджету від оподаткування. В інших місцях власники власності вважають за краще взяти на себе велику частку витрат муніципальних органів або з метою залучення нових підприємств до цієї громади, або для надання допомоги підприємствам у запобіганні забруднення середовища та у вирішенні інших проблем, які може породжувати бізнес разом із створюваними ним новими робочими місцями. .

Непрямим впливом на людину є вплив, що здійснюється не за безпосереднього контакту, а через зміну абіотичного та біотичного середовища.

Непрямий вплив виявляється у тому, що захворювання можуть виникати внаслідок порушення природної рівноваги.

Так, за допомогою нових інсектицидівв Африці в еоні Сахеля великі території були позбавлені мухи цеце - переносника хвороби нагану, яка перешкоджала розвитку скотарства. Поголів'я худоби різко збільшувалося, що призвело до перетравлення худобою убогих саван; потім, коли настала посуха, її жертвою впали сотні тисяч голів великої рогатої худоби, і люди вмирали з голоду тисячами.

Випаровування дихлорфосу - це, мабуть, найзручніший метод, який застосовується для повного звільнення житлових приміщень від комах. Стрічки, що застосовуються в домашньому господарстві для боротьби зі шкідниками текстилю, що випаровують цю речовину, вважаються в

США токсичними: вони "викликають у щурів родові травми і загибель зародків, а тому небезпечні і для людини".

Непрямий вплив на людину має далеке перенесення техногенних речовин. У Підмосков'ї середнє значення рН в опадах 3-3,5 (при нормі 5,6). Наприклад, кислотні опади, особливо у вигляді снігу, регулярно спостерігаються в Істринському районі. Такі опади небезпечні для людини не так своєю прямою дією, як непрямою. Вони погіршують її фізико-хімічні властивості та порушують харчування рослин, а отже, згубно позначаються на здоров'ї тварин, підвищують токсичну дію інших забруднювачів тощо.

Основні забруднювачі, їхня класифікація. Земні насадження як засоби захисту людини

Забруднювач - суб'єкт на довкілля, кількість якого вище природного рівня. Забруднення може бути викликано будь-яким агентом, у тому числі найчистішим, тобто забруднення - все те, що знаходиться не в тому місці, не в той час і не в тій кількості, яка є природною для природи, що виводить її зі стану рівноваги .

Як зазначалося, за походженням виділяють природнеі антропогеннезабруднення . Природне забрудненнявиникає внаслідок природних, зазвичай, катастрофічних процесів. Антропогенне забрудненнявиникає внаслідок діяльності людей, у тому числі їх прямого чи непрямого впливу на інтенсивність природного забруднення.

Забруднювачі атмосфери. Забруднювачі повітря бувають механічні, хімічні, фізичні та біологічні.

Механічні забруднювачі - пил, сміття. Вони утворюються при спалюванні органічного палива та у процесі виробництва будівельних матеріалів. При такому вигляді забруднення найшкідливішими є частинки діаметром до 0,005 мм. Із запиленістю повітря пов'язані багато хвороб: туберкульоз, алергічні захворювання бронхів та ін; Висока концентрація пилу повітря викликає атрофію слизових оболонок носа, кровотечі.

Зелені насадження очищають повітря від пилу та послаблюють дію інших шкідливих домішок. Наприклад, ялинове насадження

збирає з повітря 32 т пилу на 1 га, соснове – 36,4 т, букове-68 т на 1 га. Ліс, здатний відфільтровувати щорічно до 50-70 т пилу на площі в 1 га, послаблює небезпеку захворювання як переліченими, так і багатьма іншими захворюваннями.

Хімічні забруднювачі - це речовини, що проникли в екосистему, чужі їй або присутні в ній, але в концентраціях, що перевищують норму.

Найпоширенішими токсичними речовинами, що забруднюють атмосферу, є такі.

З'єднання вуглецю: вуглекислий газ 2 , який не шкідливий у малих концентраціях; окис вуглецю (СО), дуже токсичний, але швидко дифундує в атмосфері; незгорілі вуглеводні або окислені речовини (альдегіди та кислоти).

З'єднання сірки:сірчистий ангідрид (SO 2), який може переходити до сірчаного ангідриду (SO 3) і у присутності води або її пар утворює сірчану кислоту (Н 2 SO 4).

Лісонасадженняможуть бути як механічним перешкодою для газу, і бути захистом проти хімічного забруднення атмосфери.

Один гектар лісонасаджень поглинає за 1 год весь вуглекислий газ, який виділяє за цей час 200 осіб, тобто 8 кг. Одне широколистяне дерево з проекцією крони 150 м 2 дає за 10 років кількість кисню, необхідне 2 роки життя однієї людини.

Фізичні забруднювачі - це надлишкові джерела енергії, які у біосферу від техногенних причин.

Одним із несприятливих факторів міського середовища є шум, що є безладними неперіодичними коливаннями звуку різної фізичної природи. Встановлено, що шум у межах 30-40 дБ є зоною комфорту, вищим за 120 дБ-больовий поріг для людини.

Захист від джерел шуму може забезпечити зелені насадження. Більш надійний захист від шуму досягається встановленням шумозахисних огорож від джерел шуму.

Біологічні забруднювачі - далекі екосистемі види організмів. Забруднення мікроорганізмами називають також бактеріологічним.

Особливо небезпечним є спеціальне чи випадкове забруднення атмосфери. штамами хвороботворних мікроорганіз-

мов,створюваних у лабораторіях збройних сил деяких країн.

Рослини екосистеми здатні боротися з чужими їй видами за допомогою специфічних речовин, що виділяються ними, які називаються фітонцидів.Наприклад, в 1 м 2 повітря соснового лісу міститься лише 200-300 бактерій, тобто у 2 рази менше, ніж у змішаному лісі.

Забруднювачі води.Ситуація з питною водою у Росії характеризується як критична - це пряма загроза здоров'ю населення. Домішки від яких залежить безпека ресурсів питної води, поділяються на такі категорії.

Неорганічні хімічні речовини до яких належить ртуть, кадмій, нітрати, свинець та його сполуки, і навіть сполуки хрому, міді. Отруйні речовини стічних вод виявляються токсичними для гідробіонтіві нерідко викликають їхню загибель. Наприклад, миш'як для планктонних рачків, дафній і циклопів смертельний у концентраціях 0,25-2,5 мг/л, а риб -10-20 мг/л.

Органічні забруднювачі можуть бути рослинного, тваринного та хімічного походження. До рослинних відносяться залишки паперу, плодів та овочів, рослинні олії та ін. забруднювачі тваринного походження - фізіологічні виділення людей, тварин, залишки жирових та м'язових тканин, клейові речовини та ін. стічні води; відходи шкіряних, целюлозно-паперових, пивоварних виробництв.

Бактеріальними та біологічними забруднювачами є різні мікроорганізми, дріжджові та плісняві грибки, дрібні водорості та бактерії, у тому числі збудники тифу, паратифу, дизентерії, а також яйця гельментів, що надходять із виділеннями людей та тварин. Агентами самоочищення є бактерії, гриби та водорості. Встановлено, що в ході бактеріального самоочищення через 24 години залишається не більше 50% бактерій, через 96 годин - 0,5%. Процес бактеріального самоочищення дуже сповільнюється взимку.

Радіоактивні забруднювачі становлять велику загрозу життю водойм як екосистем та здоров'ю людей. Їхні джерела – випробування термоядерної зброї під водою, заводи з очищення уранової руди та з переробки ядерного пального для реакторів, атомні електростанції, місця знаходження радіоактивних відходів.

Забруднювачі ґрунту.Основними забруднювачами ґрунту є:

пестициди, застосовувані для боротьби з бур'янами, комахами та гризунами – шкідниками сільськогосподарських культур;

добрива;

нафту та продукти нафтопереробки;

викиди промислових підприємств . Ґрунти навколо великих міст та великих підприємств кольорової та чорної металургії, хімічної та нафтохімічної промисловості, машинобудування, ТЕС на відстані кілька десятків кілометрів забруднені важкими металами, сполуками свинцю, сірки та іншими токсичними речовинами;

звалища побутових та промислових відходів. p align="justify"> Особливу проблему в міському середовищі, пов'язану виключно з високою чисельністю населення, становить ліквідація побутових відходів, особливо неорганічних. Вивезення промислових та побутових відходів на звалища веде до забруднення та нераціонального використання земельних угідь, забруднення атмосфери, поверхневих та ґрунтових вод, зростання транспортних витрат та безповоротної втрати цінних матеріалів та речовин.

Запитання для самоперевірки

У яких формах проявляється вплив забруднення біосфери організм людини?

Які є джерела забруднення біосфери?

У чому виражається пряма дія на людину забруднень біосфери?

Які захворювання спричиняються забрудненням біосфери?

У чому виражається опосередкований вплив на людину забруднень біосфери?

Наведіть приклади непрямого на людини забруднень біосфери.

Назвіть основні забруднювачі атмосфери.

Які захисні заходи використовуються для зниження ат-

мосферного забруднення?

Назвіть основні забруднювачі ґрунту.

Які види господарської діяльності призводять до забруднення ґрунту?