Стратегії обмеженого зростання, зростання, скорочення та їх поєднання. Як удосконалювати своїх людей. Лідери визнають помилки, але ніколи не виправдовуються

Сторінка 1

Стратегія обмеженого зростання застосовується у зрілих галузях промисловості зі статичною технологією, коли організація загалом задоволена своїм становищем.

Стратегія обмеженого зростання характеризується практикою встановлення цілей від досягнутого, скоригованих з урахуванням інфляції. Найчастіше вона застосовується в зрілих галузях економіки (до яких відноситься і сільське господарство) зі стабільною технологією. Зазвичай, цієї стратегії дотримуються підприємства, задоволені своїм становищем.

Для стратегії обмеженого зростання характерним є встановлення цілей від досягнутого, скоригованих з урахуванням інфляції. Ця стратегія застосовується у зрілих галузях промисловості з залишковою технологією, коли організація переважно задоволена своїм становищем. Організації обирають цю альтернативу тому, що це найлегший, найзручніший і найменш ризикований спосіб дії.

При стратегії обмеженого зростання цілі розвитку встановлюються у припущенні стабільного обсягу збуту.

Часто вважають, що з стратегії обмеженого зростання характерне встановлення цілей від досягнутого, скоригованих з урахуванням інфляції. Вибирають цю альтернативу тому, що це найлегший, найзручніший і найменш ризикований спосіб дії. Але в результаті такого вибору може відбутися замаскований інфляцією спад. Для успішно діючих організацій стратегія обмеженого зростання - це вимушена стратегія, тимчасова стратегія, для якої характерне зростання виробництва та реалізації, темпи якого не перевищують темпи економічного зростання у світовому співтоваристві.

Часто вважають, що з стратегії обмеженого зростання характерне встановлення цілей від досягнутого, скоригованих з урахуванням інфляції. Цю альтернативу вибирають тому, що це - найлегший, найзручніший і найменш ризикований спосіб дії. Але внаслідок такого вибору може виникнути прихований інфляцією спад. Для успішно діючих підприємств стратегія обмеженого зростання - це вимушена стратегія, тимчасова стратегія, для якої характерне зростання виробництва та продажів, темпи якого не перевищують темпи економічного зростання у світовому співтоваристві.

Для старих товарів (дійних корів) основною стратегією має бути стратегія обмеженого зростання, але можлива і стратегія зростання. Для нових товарів (диких кішок) мають бути вироблені пропозиції з двох стратегій: це стратегія зростання і, якщо виведення ринку цих товарів виявляється дуже важкий, стратегія обмеженого; зростання. Для групи застарілих товарів (старих собак) необхідно відібрати пропозиції, що відповідають стратегії обмеженого зростання та стратегії скорочення.

Технічна санація тісно пов'язана зі скороченням науково-технічного та кадрового потенціалу, що життєво необхідно при реалізації стратегії обмеженого зростання, що виробляється підприємством в умовах невизначеності та прогнозованого підйому його ділової активності.

Якщо приріст валового доходу менше відсоткових ставок, але вищий за рівень інфляції, то йдеться про стратегію обмеженого зростання. У разі, коли приросту доходу немає, чи приріст вбирається у рівня інфляції, чи має місце явний спад, має місце стратегія скорочення.

Для нових товарів та послуг, так званих зірок, основна стратегія, якій мають відповідати пропозиції, це – відповідно до теорії життєвого циклу товару – стратегія зростання, але можлива і стратегія обмеженого зростання. Для старих товарів – корів основною стратегією має бути стратегія обмеженого зростання, але можлива і стратегія зростання.

Стратегічною альтернативою, якою дотримується більшість організацій, є обмежене зростання. Для стратегії обмеженого зростання характерним є встановлення цілей від досягнутого, скоригованих з урахуванням інфляції. Стратегія обмеженого зростання застосовується у зрілих галузях промисловості зі статичною технологією, коли організація переважно задоволена своїм становищем. Організації обирають цю альтернативу тому, що це найлегший, найзручніший і найменш ризикований спосіб дії. Керівництво взагалі не любить змін.

Після того, як керівництво зіставить зовнішні загрози та можливості з внутрішніми силами та слабкостями, воно може визначити стратегію, яку і слідуватиме. На цьому етапі відповідаємо на запитання: "Якою справою ми займаємось?" і тепер готове займатися питаннями: "Куди ми прямуємо?" і "Як ми потрапляємо і з тієї точки, де зараз перебуваємо, в ту точку, де ми хочемо бути?"

Перед організацією стоять чотири основні стратегічні альтернативи. Хоча є безліч варіантів кожної з цих альтернатив, ми зосередимо нашу увагу на виборі загальної стратегії. Розглянемо ці альтернативи, причини, чому компанії застосовують одну стратегію, а не іншу, і ту точку, в якій конкретна стратегія швидше за все виявиться успішною. До цих чотирьох альтернатив відносяться обмежене зростання, скорочення, а також поєднання цих стратегій.

ОБМЕЖЕНЕ ЗРОСТАННЯ. Стратегічною альтернативою, якою дотримується більшість організацій, є обмежене зростання. Для стратегії обмеженого зростання характерним є встановлення цілей від досягнутого, скоригованих з урахуванням інфляції. Стратегія обмеженого зростання застосовується у зрілих галузях промисловості зі статичною технологією, коли організація переважно задоволена своїм становищем. Організації обирають цю альтернативу тому, що це найлегший, найзручніший і найменш ризикований спосіб дії. Керівництво загалом не любить змін. Якщо фірма була прибутковою в минулому, дотримуючись стратегії обмеженого зростання, то, швидше за все, вона слідуватиме цій стратегії і надалі.

ЗРІСТ. Стратегія зростання здійснюється шляхом щорічного значного підвищення рівня короткострокових та довгострокових цілей над рівнем показників попереднього року. Стратегія зростання є другою, найбільш часто обирається альтернативою. Вона застосовується в галузях, що динамічно розвиваються, з технологіями, що швидко змінюються. Її можуть дотримуватися керівники, які прагнуть диверсифікації своїх фірм, щоб залишити ринки, що у стагнації. У нестійкій галузі відсутність зростання може означати банкрутство. У статичній галузі відсутність зростання чи невдача диверсифікації можуть призвести до атрофії ринків та відсутності прибутків. Історично наше суспільство розглядало зростання як сприятливе явище. Для багатьох керівників зростання означає владу, а влада – це благо. Багато акціонерів розглядають зростання, особливо короткострокове зростання, як безпосередній приріст добробуту. На жаль, багато фірм віддають перевагу короткостроковому зростанню, одержуючи натомість довгострокове руйнування.

Зростання може бути внутрішнім чи зовнішнім. Внутрішнє зростання може статися шляхом розширення асортименту товарів. Зовнішнє зростання може бути у суміжних галузях у формі вертикального або горизонтального зростання, (виробник набуває оптової фірми - постачальника або одна фірма з виробництва безалкогольних напоїв набуває іншої). Зростання може призводити до конгломератів, тобто об'єднання фірм у ніяк не пов'язаних галузях. Сьогодні найбільш очевидною та визнаною фірмою зростання є злиття корпорацій.

СКОРОЧЕННЯ І ПЕРЕОРІЄНТАЦІЯ. При застійній економіці багато фірм вважають за необхідне скоротити частину своєї діяльності спробі збільшити прибутку. 1986 року мережа бакалійних магазинів "СТОП ЕНД ШОП" зафіксувала втрату в 2 млн. дол. від скорочення своїх операцій, але вже через рік компанія отримала 118% прибутку за другий квартал 1987 року. Метою керівництва було скорочення кількості операцій до більш керованого та, як сподівалися, прибуткового рівня. До стратегій скорочення вдаються найчастіше тоді, коли показники діяльності компанії продовжують погіршуватись, при економічному спаді або просто для порятунку організації.

ПОЄДНАННЯ. Стратегії поєднання всіх альтернатив швидше за все дотримуватимуться великі фірми, що активно діють у кількох галузях. Стратегія поєднання є об'єднання будь-яких із трьох згаданих стратегій - обмеженого зростання, зростання і скорочення. У той же час, коли "РЕВЛОН ГРУП" скорочувала свою діяльність, погоджуючись продати більшу частину підприємств, що випускають засоби для догляду за очима, вона наполегливо намагалася придбати фірму "ЖИЛЕТТ", що випускає леза для бритв, пропонуючи 5,41 млрд. дол. (стратегія зростання).

І. Acтaшкіна

Стратегічний менеджмент,

Все різноманіття стратегій, які використовують організації, є різними модифікаціями кількох базових стратегій, кожна з яких ефективна за певних умов та стану середовища. Виділяють чотири базові стратегії:

1. Стратегія обмеженого зростання

(Декілька відсотків на рік). Ця стратегія є найменш ризикованою і може бути ефективною в галузях зі стабільною технологією. Вона передбачає визначення цілей від досягнутого рівня.

2. Стратегія зростання

(вимірюється десятками відсотками на рік) – стратегія, характерна для галузей, що динамічно розвиваються, з технологіями, що швидко змінюються, а також для нових організацій, які незалежно від сфери діяльності прагнуть у короткі терміни зайняти лідируюче становище. Для неї характерним є встановлення щорічного значного перевищення рівня розвитку над рівнем попереднього року.

Це найризикованіша стратегія, тобто. в результаті її втілення в життя можна зазнати матеріальних та інших втрат.

Однак, ця стратегія може також ототожнюватися з можливим успіхом, сприятливим результатом. Зростання може бути внутрішнім та зовнішнім.

Конкретними стратегіями концентрованого зростання є:

· стратегія посилення позиції на ринку за допомогою активних дій щодо просування товару, залучення нових користувачів товарів тощо;

· стратегія розвитку ринку, що полягає у пошуках нових ринків для вже виробленого продукту;

· стратегія розвитку продукту, що має на меті зростання обсягу продажів за рахунок організації виробництва та реалізації нового продукту на вже освоєному ринку.

3. Стратегія скорочення.

Передбачає встановлення рівня нижче за досягнутий у минулому (базисному) періоді. Ця стратегія може застосовуватися в умовах, коли показники діяльності фірми набувають стійкої тенденції до погіршення.

Виділяється три типи стратегій цілеспрямованого скорочення:

· Стратегія ліквідації - здійснюється, якщо підприємство не може вести подальший бізнес;

· Стратегія «збирання врожаю» орієнтує на отримання максимального доходу в короткостроковій перспективі. Ця стратегія застосовується до безперспективного бізнесу, який може бути прибутково проданий, але може принести доходи під час «збирання врожаю» - розпродажу наявних товарів за максимального скорочення всіх видів витрат;

· стратегія скорочення - у тому, що це підприємство закриває чи продає одне із своїх підрозділів чи бізнесів про те, щоб здійснити довгострокове зміна кордонів ведення бізнесу.

4. Стратегія поєднання

(Комбінована стратегія). Передбачає поєднання розглянутих вище альтернатив. Ця стратегія й у великих фірм, які у кількох галузях.

Цілі, що визначаються базовими стратегіями, досягаються в результаті реалізації приватних стратегій, які поділяються залежно від:

способу забезпечення конкурентних переваг;

способу забезпечення зростання фірми;

способу позиціонування фірми щодо конкурентів

Стратегії розвитку

Стратегія зростання

Стратегія зростання має на меті збільшення обсягів продажу, розширення асортименту продукції та виробничої потужності. Стратегія зростання здійснюється шляхом щорічного значного підвищення рівня короткострокових та довгострокових цілей над рівнем показників попереднього року. Стратегія зростання є найбільш часто обирається альтернативою. Вона застосовується в технологіях, що динамічно розвиваються і швидко змінюються. Її можуть дотримуватися керівники, які прагнуть диверсифікації своїх підприємств, щоб залишити ринки, що перебувають у стагнації і швидко зайняти розвиваються. На підприємстві відсутність зростання може означати руйнування та банкрутство. У стратегії зростання приділяється особлива увага існуючому потенціалу обсягу ринку. Одночасно відбувається пошук можливого розширення кола покупців. Можливе зростання продукції має підкріплюватись достатньою кількістю ресурсів.

Стратегію зростання можна розглянути з трьох позицій:

стратегії концентрованого зростання - це стратегії, які пов'язані зі зміною продукту та (або) ринку і не торкаються інших елементів. У разі дотримання цих стратегій фірма намагається покращити свій продукт або почати виробляти новий, не змінюючи при цьому галузі. Конкретними типами цієї групи є:

а) стратегія посилення позиції над ринком, коли він фірма робить усе, щоб із цим продуктом цьому ринку завоювати кращі позиции. Цей тип стратегії вимагає реалізації великих маркетингових зусиль. Можливі також спроби здійснення так званої горизонтальної інтеграції, при якій фірма намагається встановити контроль над своїми конкурентами;

б) стратегія розвитку ринку, яка полягає у пошуку нових ринків для вже виробленого продукту;

в) стратегія розвитку продукту, що передбачає розв'язання задачі зростання за рахунок виробництва нового продукту, який реалізовуватиметься на вже освоєному фірмою ринку.

стратегії інтегрованого зростання – розширення фірми шляхом додавання нових структур. Зазвичай фірма вдається до такого шляху, якщо вона перебуває у сильному бізнесі, неспроможна здійснювати стратегії концентрованого зростання й те водночас інтегрований зростання суперечить її довгостроковим цілям. Організація може здійснювати інтегроване зростання як шляхом придбання власності, так і шляхом розширення зсередини. У цьому обох випадках відбувається зміна становища фірми всередині галузі. Існує 2 основних типи стратегій інтегрованого зростання:

а) стратегія зворотної вертикальної інтеграції спрямовано зростання фірми з допомогою придбання чи посилення контролю за поставщиками. Організація може створювати дочірні структури, що здійснюють постачання або набувати компанії, що вже здійснюють постачання. Реалізація стратегії зворотної вертикальної інтеграції може дати фірмі дуже сприятливі результати, що з зменшенням залежність від коливання ціни комплектуючі і запитами постачальників. Більше того, постачання як центр витрат для фірми можуть перетворитися у разі зворотної вертикальної інтеграції до центру доходів;

б) стратегія вперед ідучої вертикальної інтеграції виявляється у зростанні фірми з допомогою придбання чи посилення контролю за структурами, що є між фірмою і кінцевим споживачем, саме системами розподілу і продаж. Цей тип інтеграції дуже вигідний, коли посередницькі послуги дуже розширюються чи фірма неспроможна знайти посередників з якісним рівнем роботи.

стратегії диверсифікованого зростання - ці стратегії реалізуються у разі, коли фірма далі неспроможна розвиватися цьому ринку з цим продуктом у межах цієї галузі. Основні фактори, що зумовлюють вибір цієї стратегії:

а) ринки для здійснюваного бізнесу перебувають у стані насичення чи скорочення попиту товар, внаслідок те, що товар перебуває в стадії помирання;

б) поточний бізнес дає перевищують потреби надходження грошей, які можуть бути прибутково вкладені інші сфери бізнесу;

в) новий бізнес може викликати синергетичний ефект, наприклад, за рахунок кращого використання обладнання, комплектуючих виробів, сировини тощо;

г) антимонопольне регулювання не дозволяє подальшого розширення бізнесу в рамках цієї галузі;

д) можуть бути скорочені втрати від податків;

е) може бути полегшено вихід на світові ринки;

ж) можуть бути залучені нові кваліфіковані службовці або краще використано потенціал існуючих менеджерів.

Основними стратегіями диверсифікованого зростання є:

а) стратегія центрованої диверсифікації – базується на пошуку та використанні додаткових можливостей виробництва нових продуктів, які укладені у існуючому бізнесі;

б) стратегія горизонтальної диверсифікації - передбачає пошук можливостей зростання на існуючому ринку за рахунок нової продукції, що вимагає нової технології, яка відрізняється від використовуваної. При даній стратегії організація повинна орієнтуватися виробництва таких технологічно не пов'язаних товарів, які використовували вже існуючі можливості фірми, наприклад у сфері поставок. Важливою умовою реалізації цієї стратегії є попередня оцінка фірмою своєї компетентності у виробництві нового продукту;

в) стратегія конгломеративної диверсифікації - фірма розширюється з допомогою виробництва технологічно незв'язаних із вже виробленими нових товарів, які реалізуються нових ринках. Це з найскладніших для реалізації стратегій розвитку, тобто. її успішне здійснення залежить від багатьох факторів, зокрема від компетентності наявного персоналу та особливо менеджерів, сезонності у житті ринку, наявності необхідних сум грошей тощо.

Стратегії обмеженого зростання

Стратегії обмеженого зростання дотримується більшість підприємств. Для такого варіанта характерне встановлення цілей від досягнутих результатів, скоригованих з урахуванням додаткових факторів. Підприємства обирають таку альтернативу тому, що це найлегший, найзручніший і найменш ризикований шлях. Керівництво не любить змін, якщо вважає, що все гаразд. Діє принцип: "найкраще - ворог хорошого".

Стратегії скорочень

При стратегії скорочення рівень наступних цілей встановлюється нижче за досягнуте. Фактично для багатьох підприємств такий варіант означає шлях до раціоналізації та переорієнтації. Основними варіантами такої стратегії можуть стати:

ліквідація - повний розпродаж матеріальних запасів та активів підприємства;

відсікання зайвого - відділення з будь-яких причин деяких підрозділів або видів діяльності;

скорочення та переорієнтація - скорочення операцій до більш керованого та більш прибуткового рівня.

До стратегій скорочення вдаються найчастіше тоді, коли показники діяльності підприємства продовжують погіршуватися і жодні заходи не змінять цієї тенденції.

Комбінована стратегія

Комбінована стратегія застосовується за таких ситуацій, коли одні підрозділи розвиваються швидко, інші - помірковано, треті - стабільно, четверті - скорочують масштаби виробництва. Залежно від конкретного поєднання, обраного підходу буде отримано результат: загальне зростання, загальна стабілізація, загальне скорочення. Така стратегія найбільше відповідає реальному різноманіттю умов діяльності підприємства.

Prev Next

Стати паличкою-виручалочкою

Ви опиняєтеся в ситуації цейтноту, коли вам у стислий термін необхідно закінчити проект, що має вирішальне значення для успіху організації, і тут, коли у вас практично не залишилося часу, вам раптом...

Зацікавтеся захопленням свого лідера

Один із секретів встановлення емоційного зв'язку з лідером – це знати та розділяти його інтереси. Ви визначили найулюбленіші проекти лідера, які становлять для нього найбільший інтерес на роботі? Якщо...

Не бійтеся переробити

Зіг Зіглар, експерт у галузі мотиваційних продажів, писав: На додатковій милі немає дорожніх пробок. Якщо ви робите більше того, про що вас просять, то, без сумніву, виділяєтеся з...

Публічно підтримуйте свого лідера

Деякі бояться, що якщо публічно підтримуватимуть неефективного лідера, то введуть в оману інших. Або оточуючі подумають, ніби вони необ'єктивні у своїх судженнях. Але інші люди також чудово обізнані про...

Пристосовуються до планування - шукають метод прийняти планування

У крайньому випадку хороший співробітник знаходить спосіб примиритися з плануванням діяльності організації. Девід Бранкер розповів мені історію про Брета, менеджера середньої ланки, чия робота полягала в забезпеченні комп'ютерної підтримки.

Чи не приділяєте ви надто багато часу власним планам?

З погляду лідерів, які знаходяться на вершині ієрархічних сходів, в організації працюють два типи лідерів у середній ланці: ті, хто запитують: Що ви можете зробити для мене? ,...

Будьте другом

Ми часто пов'язуємо себе різного роду відносинами з навколишніми на роботі люди-. ми - колегами, членами команди, напарниками, конкурентами, але часом забуваємо бути тими, кого потребує більшість людей,...

Як удосконалювати своїх людей

Лідер-хамелеон

Президент Ліндон Бейнс Джонсон часто розповідав історію про молодого безробітного шкільного вчителя, який під час Великої депресії приїхав у пошуках роботи до Техасу. Коли шкільна рада місцевої школи запитала його,...

Визнайте свої помилки

Нещодавно на форумі для виконавчих директорів, куди мене запросили виступити з промовою, я запропонував присутнім лідерам чесно зізнатися у своїх слабкостях та не приховувати помилок від людей, з якими вони...

Лідери вкладають чинність в інших

Менеджмент часто безпосередньо пов'язані з контролем. Менеджери повинні контролювати витрати, якість, ефективність. Саме з цієї причини багатьом менеджерам важко дається зрушення парадигми у бік лідерства. Лідерство пов'язане не з контролем.

Створіть обстановку, яка допоможе розкритися лідеру

Якщо ви займаєте високу керівну посаду у своїй організації, тоді мені хотілося б трохи поспілкуватися з вами у цьому спеціальному розділі. Багато лідерів у середній ланці організації схильні до сильних стресів.

Люди, які перебувають у середній ланці

З іншого боку, лідери в середній ланці організації, як правило, щодня стикаються з трудом безлічі капелюхів. Вони повинні виконувати завдання та мати знання, що виходять за межі їх особистого досвіду. Найчастіше...

Лідери наголошують на нематеріальних аспектах

Все матеріальне, чим можна керувати, зазвичай можна доторкнутися і виміряти. Воно ніби забезпечує конкретні докази свого існування. Перш ніж приймати стосовно матеріальних предметів якесь рішення, їх можна...

Сильні лідери наділяють свою команду повноваженнями

Уейн Шмідт каже: Жодна особиста компетенція не замінить особисту ненадійність. Абсолютно вірно. Слабкі лідери завжди намагаються йти першими. Вони поглинені собою. А подібна зацикленість на собі змушує...

Перемагайте разом із людьми

Я знаю, що вами рухає бажання вести за собою інших, інакше ви вже давно перестали читати цю книгу. Але я не знаю, чи замислювалися ви про те, чому хочете...

Відстоюйте те, що правильно, а не тільки те, що популярно

Незважаючи на мою переконаність у тому, що мудрі лідери знають, коли треба сидіти і мовчки слухати, я глибоко переконаний і в тому, що мудрі лідери зобов'язані встояти на захист того, що...

Чим ви кращі, тим вища ваша цінність

Якщо ви збираєтеся посадити на своєму подвір'ї плодові та горіхові дерева, то, швидше за все, маєте намір збирати врожай? Але вам доведеться чекати роки - від трьох до семи років у випадку...

Лідери не приймають відмову на свій рахунок

Якщо решта співробітників відкидає ваші ідеї, постарайтеся не приймати це на свій рахунок. Коли хтось у розпал творчого процесу починає ображатись на те, що його не хочуть зрозуміти, він може...

Як люди реагують на труднощі планування

Отже, постає природне питання: як ви збираєтеся реагувати на труднощі планування? Незважаючи на те, що ваше власне планування подобається вам більше, ніж чуже, але щоб отримати можливість реалізовувати власні мрії,...

Лідери визнають помилки, але ніколи не виправдовуються

Від невдачі можна перейти до успіху, від виправдання до успіху перейти не можна. І ви будете користуватися великою повагою та довірою свого лідера, якщо визнаєте свої помилки та утримаєтеся від виправдань.

Підтримуючи людей словом - зміцнюйте їхню віру в себе

Згадайте вчителів, яких ви зустрічали на своєму життєвому шляху. Які з них були найулюбленішими? Чому ви любили їх більше за інших? Ви схилялися перед ними тому, що ті підтримували...

Високо цінуйте лідерство

Людям, які керують маленьким бізнесом, де працює одна людина, немає потреби турбуватися про лідерство. Але для людей, які керують великими організаціями, питання лідерства завжди стоїть гостро. Якщо на вас працює два...

Знайдіть з колегами точку дотику, не пов'язану з роботою

Френк Е. Кларк говорив: Щоб радіти спілкуванню з другом, мені потрібно знайти з ним набагато більше спільного, ніж ненависть до тих самих людей. На жаль, для...

Мудрі лідери гуртують своїх людей у ​​команду

Лідери починають ставати мудрішими, коли усвідомлюють, що поодинці вони не в змозі досягти чогось значного. Усвідомивши це, лідери знаходять смиренність і починають працювати над формуванням команди. Кожен з нас...

Слухайте!

Річард Екслі, письменник, якось сказав: Справжній друг уважно вислухає вас і зрозуміє ваші найпотаємніші думки. Він підтримає вас, коли вам важко, якщо ви помилитеся, поправить вас і зрозуміє...

Лідери беруться за завдання, які не є їхніми прямими обов'язками

Немає нічого більш дратівливого для лідера, ніж співробітник, який відмовляється виконувати завдання, тому що вони не входять до його обов'язків. (У подібних випадках більшості відомих мені топ-лідерів хочеться...

Розширюйте коло знайомств за межі внутрішнього кола

Щоб вийти за межі своєї зони комфорту, чому б не почати з тих, хто входить до цієї зони? Кожен ваш друг має друга, з яким ви не знайомі. Починайте...

Керуйте своєю енергією

Деяким людям слід вчитися рівномірно розподіляти витрати своєї енергії, щоб не видихнутися раніше. Донедавна я був саме такою людиною. Коли мене питали, як мені вдасться встигати стільки...

Два співробітники обговорюють президента компанії. Один із них каже: - Знаєш, цього хлопця просто не можна не любити. - Це вже точно, якщо ти не його любитимеш, він тебе звільнить,...

• Чи обмежений час?

  Є одна стара приказка: Краще одне слово, сказане вчасно, ніж два, сказані із запізненням. Якщо це було вірно багато років тому, то це особливо актуально сьогодні, в суспільстві, що стрімко змінюється, коли інформація і ринки розвиваються так швидко. Костянтин Нікандрос, президент Conoco, говорив: Конкурентний ринок усипаний.

• Підвищують цінність планування

  Найбільш позитивний підхід до планування лідера – піти далі простої підтримки та намагатися підвищити його цінність. У цей момент планування майбутнього перетворюється на щось значніше. Воно матиме більшу цінність для лідера, для його послідовників і для того, хто зробив свій внесок. Не у кожного з'являється можливість.

• Розширюйте коло знайомств за межі своєї компетентності

  Я високо ціную людей, які мають досвід у сфері моєї діяльності. Взагалі, я рекомендую вам обговорювати своє ремесло з тими, хто розуміється на ньому. Але ви не повинні обмежуватися спілкуванням з людьми зі свого відділу чи вашої професії. Якщо ви працюєте в організації будь-якого рівня, достатньо великої, щоб мати кілька відділів, які…

• Використовуйте організаційні цілі для індивідуального вдосконалення

  Уявіть, що вам треба розробити механізм, який, як ви знаєте, буде зовсім далеким від реальної роботи, необхідної для вдосконалення людей. Безумовно, таке завдання напевно вас втомило б і розчарувало. Уникнути цього можна, максимально використовуючи організаційні цілі для індивідуального вдосконалення. Це ідеальний шлях. Коли погано індивідууму і погано організації…

• Як справлятися з труднощами его

  Для кожної людини природно бажати визнання і лідери тут не виняток. Той факт, що лідери в середній ланці організації часто залишаються непоміченими і не отримують визнання, на яке вони так прагнуть і якого нерідко заслуговують, є серйозним випробуванням для їхнього самолюбства. Вся складність полягає в тому, щоб залишатися командним гравцем та…

• Уповільніть темп

  Щоб встановити зв'язок із людьми, потрібно рухатися з однією швидкістю з ними. Коли ви налагоджуєте контакти з лідером, швидше за все вам доведеться прискорюватися. Хоча це не завжди вірно, але чим вище ви піднімаєтеся ієрархічними сходами, тим швидше рухаються лідери. Лідер на самому її верху має безмежний запас енергії і…

• Моделюйте бажану поведінку

  Одним із моїх улюблених творів про лідерство є книга Фреда Сміта Навчання лідерства (Learning to Lead). Добре пам'ятаю, де я був, коли вона вперше потрапила до мене до рук. Я повертався літаком назад до Сан-Дієго. Мені це запам'яталося ще й тому, що прочитавши про нього…

• Переходьте одразу до справи

  Віктор Гюго сказав: Життя і так коротке, а ми робимо його ще коротшим, бездарно витрачаючи свій час. Я ще не зустрічав лідера, який би не хотів, минаючи загальні міркування, швидше перейти до суті питання. Чому? Тому що такі люди хочуть бачити результати. Їхній девіз - Не думайте…

• Бути в авангарді – найпочесніша позиція для лідера

  Румунський есеїст Е.Чоран стверджував: Якби кожен із нас зізнався у своєму потаємному бажанні, яке надихає його на дії, на реалізацію всіх планів та устремлінь, то кожен із нас відповів би: Я хочу отримати визнання. Хіба не так? Усім нам лестить похвала та визнання. А оскільки…

• Ігнорують планування – займаються своїми справами

  Деякі люди не критикують планування відкрито, але не підтримують його. Натомість вони вдають, що його просто не існує, і займаються власними справами. Лідерам не вдасться чинити так само і зберегти при цьому цілісність та ефективність. Один лідер, з яким мені довелося спілкуватися, тривалий час працював у середньому.

• Практикуйте свою майстерність сьогодні

  Вільям Ослер, фізик, який написав у 1892 році книгу Принципи та практика медицини (The Principles and Practice of Medicine), якось звернувся до групи студентів: Забудьте про майбутнє. Живіть лише справжнім моментом та справжньою роботою. Думайте не про її обсяг, який необхідно виконати, не про труднощі, які…

• Виклик під час планування

  Тільки тому, що ваша мета реальна, вона не стає стимулюючою. За великим рахунком, якщо мета не змушує людей напружуватися, то вони можуть засумніватися, а чи ця мета їхньої відданості. Деякі лідери бояться кидати виклик команді, але виклик спонукає добрих та талановитих людей розправити крила та злетіти. Він надихає…

• Різниця між саморекламою та безкорисливим служінням

  Сер Ісаак Ньютон відкрив закон гравітації наприкінці XVII століття. Коли він представив науковому співтоваристві своє відкриття, воно справило справжню революцію в астрономії. Але якби не Едмунд Хеллі, світ так і не дізнався про ідеї Ньютона. Хеллі став для Ньютона живим рупором, він виправляв математичні розрахунки Ньютона, малював...

• Чи ризикувати всі, крім мене?

  Люди не горять бажанням встановлювати партнерські відносини з людиною, якщо вони ризикують усім, а вона нічим. Як я вже згадував раніше, набагато зручніше та легше ризикувати чужими ресурсами, ніж своїми власними. І якщо ви продовжуєте наполягати на своєму, не бажаючи при цьому розділяти ризику, то рано чи пізно наживете собі…

• Лідери відповідають за свої обов'язки

  Нещодавно бачив один мультфільм, де батько перед сном читає книжку маленькому синові. Книга називалася Історія Іова (The Story of Job). Прослухавши історію, хлопчик поставив лише одне запитання: Чому він не подав на когось до суду? Хіба не так думає сьогодні більшість людей? На…

Prev Next